(2016授权管理.pptVIP

宁波建龙授权管理体系建设思路 人事行政部 金刚 2005年6月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主要内容 1、授权的目的 2、授权的前提—分权 3、授权的原则 4、授权管理的分工 5、权限的内容 6、授权的要求 7、授权的分类 8、授权的方式 9、授权的管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.授权的目的 保证职位职责、责任、权限一致 规范公司管理运作流程 加强内部控制 提高运行效率 基于组织扁平化的要求，主管不可能熟悉组织内的所有业务 如：基层作业人员的情况一二级主管不可能很清楚，所以需要将基层作业人员的考核权授予基层主管职位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.授权的前提---分权 纵向层级间分权，权限的分配自上而下进行。 横向部门间分权，不同单位之间的分权，形成单位间的制约 分权基于不同层级及不同单位之间，是组织单元之间的权限分配 分权在于制约，包括上下层级的制约和横向单位的制约 权限分散需要有承接的裁体，职位是权限履行有效的载体，所以需要授权 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.授权的原则 坚持责、权、利对等； 权限自主行使与规则制约相配套； 有限授权与充分赋能相结合； 权限变更与职位变更相一致； 逐级授权与层层负责相结合。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.授权管理的分工 人事行政部 授权管理办法的修改与拟订； 职位责、权、利一致性的查核； 组织进行授权技能训练； 对公司授权体系的运作进行评诂； 其它相关工作。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.授权管理的分工 其它各单位 本单位内各职位权限的确定与授予； 本单位内职位责、权、利一致性的平衡及相关建议； 本单位授权体系的维护； 本单位各职位人员履行权限能力的培育与提升； 其它相关工作。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.授权的内容 权限 作业权限 基本权限 批核权限 各类职位所 共有的权限 针对工作 任务而言 各类具体业 务的审批审 核权 查看所在职位的基本属性，查看本人的人事基本资料、薪资资料等； 各级主管查看本单位所属职位及所属员工基本信息； 享受公司赋予员工的各项福利待遇； 公司规定所有员工都享有的其它权限。 掌握、改进、发展特定技术的权限；使用特定设备的权限； 进入特定工作区域的权限； 掌握特定信息的权限； 按特定范围或规程进行工作的权限。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.授权的内容 权限 作业权限 基本权限 批核权限 各类职位所 共有的权限 针对工作任 务而言，是 职位正常开 展工作的需要 各类具体业 务的审批审 核权 裁决及批准权限； 审定及审核权限； 考核及督导权限； 其它权限。 Evaluation only. Crea