第20章 组织机构及人力资源配置.doc

第二十章 组织机构及人力资源配置 第一节 组织机构 科学、合理地确定项目组织机构及人力资源配备是保证项目建设和生产运营顺利进行，提高劳动效率的重要条件，因此对项目的组织机构设置、人力资源配备、员工培训等内容进行设计是非常必要的。 一、项目组织机构 宋新庄煤矿组织结构设计按照现代企业制度及公司法的要求，围绕提高企业经济效益，降低生产成本，减人增效原则，建成一个技术先进、安全可靠、经济效益优良的矿井，采用扁平化管理模式，矿井管理组织基本架构为五队二中心二办。五队是采煤队（综采一个分队）、掘进队（综掘二个分队和普掘一个分队）、通修队、机运队、地面生产队；二中心为生产指挥中心和成本控制中心；二办是综合办公室和生产技术办。 各部门职责如下： 生产指挥中心全面协调指挥采、掘、机、运高效地开展工作并确保煤矿安全生产。 成本控制中心也是煤矿的利润中心，将借鉴邯钢成功的经验——目标成本法，通过内部模拟市场，采用成本倒算法将企业的生产成本层层分解到队组，实行动态化的跟踪管理和控制，开源节流，将成本降低到最低水平。 采煤队是矿井生产的核心组织，各项工作都要以采煤工序为中心，设计根据煤层及夹矸等特点，配备相应的采煤设备，确保匹配生产，缩短工作面循环作业时间，提高循环次数和正规循环率，达到安全、快速、流畅、高效的目的，充分发挥工作面的潜力，提高工作面单产和工效。 掘进队是保证矿井采掘接替的关键组织，最大限度地发挥效率，从根本上改变采掘失调现象。 通修队负责矿井安全生产系统的运行，并对矿井的巷道和设备负责维修保养 机运队运用先进灵活的井下地面运输设备，高效率保障矿井煤炭及辅助运输。 综合办全面负责矿井党群、人力资源、企业文化等工作，科学全面地配置人力资源，充分调动职工在生产过程中的积极性、主动性和创造性，增强企业发展的活力。 生产技术办全面负责矿井生产各个环节的技术指挥与协调，保证矿井个环节顺利运行。 二、管理机构组织体系图 矿井管理机构组织体系见图20-1-1。 管理机构由总经理兼矿长、生产副矿长、机电副矿长、总工程师组成。 图20-1-1矿井管理机构组织体系图 第二节 人力资源配置 一、劳动定员 根据本矿井可采煤层的赋存条件及设计的采煤方法、机械装备水平等，参照现代企业管理制度，本着“安全、高效”的精神，根据“生产工人按岗位，管理人员按组织结构、职责范围和业务分工，服务人员按比例”来确定本矿井的岗位定员，并参照煤安监监察[2006]14号文“关于加强煤矿建设项目劳动定员核定等工作的通知”精神，进行计算，具体如下： 1、本矿井设计劳动工作制度：井下工人按“四六”工作制度,其他按“三八工作制”，地面工人在籍系数1.35，井下工人在籍系数1.45计列； 2、管理人员包括行政人员和技术人员，按排岗定员为32人； 3、服务人员、其他人员按GB50215-2005【煤炭工业矿井设计规范】规定的比例计取； 矿井设计生产能力为1.20Mt/a时，按年工作日330天计算，日产量3636.4t，矿井在籍总人数728人，其中：矿井595人、选煤厂（预留）77人、矿山救护人员30人、装车站26人；原煤生产人员545人，其中：每日原煤生产人员出勤人数为389人；劳动定员表详见表20-2-1、20-2-2。 二、劳动生产率 根据设计规范的要求计算确定矿井原煤生产人员全员效率（简称矿井全员效率）。具体计算如下： 矿井全员效率 = =9.3(t/工)  表20-2-1 劳动定员汇总表 序号 生产环节 出 勤 人 数 在籍 系数 在籍 人数 一班 二班 三班 四班 小计 一 矿井 　 　 　 　 439 　 595 ㈠ 原煤生产人员 　 　 　 　 389 　 545 1 生产人员 109 97 92 59 357 　 513 ⑴ 井下工人 89 82 82 59 312 1.45 452 　 综采队(1个) 24 23 23 16 86 　 　 　 掘进队(3个) 30 27 27 21 105 　 　 　 通修队 20 18 18 12 68 　 　 　 机运队 15 14 14 10 53 　 　 ⑵ 地面工人 20 15 10 　 45 1.35 61 2 管理人员 20 8 4 　 32 　 32 　 行政人员 8 2 1 　 11 　 11 　 技术人员 12 6 3 　 21 　 21 ㈡ 非煤生产人员 　 　 　 　 50 　 50 　 服务人员 15 10 6 　 31 　 31 　 其他人员 10 6 3 　 19 　 19 　 　 　 　 　 　 　 　 　 二 选煤厂（预留）