揭秘亚马逊与贝索斯的运营细节 能省就省 鼓励员工间对抗.docVIP

揭秘亚马逊与贝索斯的运营细节 能省就省 鼓励员工间对抗 我们之前发表了《彭博商业周刊》最新一期封面故事的一部分，本文仍然来自该文，由腾讯科技翻译：  避免把钱花在对顾客不重要的东西上  在亚马逊，你基本上拿不到什么津贴，绩效奖金也不会多得出乎你的意料，但该公司现在已经比20世纪90年代慷慨多了。在那个时候，贝索斯甚至不愿意发给员工公交卡，因为他不想让员工找到匆匆走出办公室，以便赶上当天末班车的任何理由。  亚马逊的员工现在有公交卡了，可以免费乘坐西雅图的公交车。把自己的车停在“南湖联盟”（South Lake Union）区的亚马逊办公楼里，费用是每月220美元，公司可以报销180美元。在亚马逊会议室里，把没有抽屉的平板桌并排拼在一起就成了会议桌。自动售货机的东西要用信用卡买，在公司食堂吃东西也没有补贴。新员工入职时会领到一个背包，里面有一个电源适配器，一个笔记本电脑基座，以及一些新人培训材料。当员工辞职的时候，公司会要求他们返还所有配发的东西，包括那个背包。因为“亚马逊的14个领导原则”中说：  “我们避免把钱花在对顾客不重要的东西上。不花冤枉钱可以培养我们解决问题、自力更生的能力，还会激发我们的创造力。在员工数量、预算规模，和固定费用方面，我们能省就省。”  “亚马逊的14个领导原则”是该公司的核心价值观，亚马逊对其极为重视，经常在公司里讨论它，并且把它灌输给新