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第七章 计划的实施 魏想明 第七章 计划的实施 滚动计划法 目标管理 一、滚动计划法 1、滚动计划的定义 将整个计划分为几个阶段，第一阶段为执行计划，后几个阶段为预定计划。执行计划具体详细，要求按计划完成；预定计划比较粗略，允许调整。经过一段时间，计划向前推进一个阶段，原预定计划中的第一阶段经调整修改后变为执行计划，而预定计划也向后延一个阶段。 2、滚动期和计划期 （1）滚动期：修订计划的间隔时期，它通常等于执行计划的计划期限。年度计划一般以一季为一个滚动期；五年或五年以上计划以一年为一个滚动期。 （2）计划期：滚动计划所包括的时间长度。 3 、滚动计划法特点 计划分为若干个执行期，其中近期行动计划编制详细具体，远期计划则相对粗略。 计划执行一定时期，就根据执行情况和环境变化对以后各期计划进行修改、调整； 是一个动态过程  5、滚动计划的优点 使计划的严肃性和应变性更好的结合 计划的连续性强，为组织均衡生产创造了良好的条件 使两相邻年度的计划相衔接；长期计划与中短期计划以及年度计划内的季、月度计划相衔接。 二、目标管理理论 目标管理的产生与发展：目标管理是20世纪50年代由美国管理学家德鲁克等人创立的。 （二）目标管理的含义和特点 目标管理的含义：是指先由企业制定出一定时期内（一般为1年）期望达到的总目标，然后，各部门和全体职工根据总目标的要求，制定出各自的分目标，并积极主动、想方设法使其实现的一种管理方法 目标管理的特点： 1、注重成果与注重人相结合的管理 2、参与管理 3、强调“自我”控制的管理 4、系统的管理：很多管理活动都可以纳入目标管理过程：如人事和组织工作 （三）目标的性质 目标的层次性 目标网络：是从某一具体目标的实施规划的整体协调方面来进行工作。 目标的多样性 目标的可考核性 目标的可接受性 目标的挑战性 目标的伴随信息反馈 （四）目标管理的过程 制定目标 明确组织的作用：明确职责，通过目标展开（形成目标管理系统图）实现。 执行目标 成果评价 实施奖惩 制定新目标并开始新的目标管理循环 3、目标管理评价 目标管理优点： 1、有利于提高管理水平：迫使管理人员去考虑关于计划的效果 2、有利于调动员工积极性、主动性、创造性、增强责任心 3、有利于进行更有效的控制 4、有利于暴露组织结构中存在的缺陷：考虑按活动设立岗位，确定职责时，可能会发现组织结构中存在的缺陷。 目标管理缺点： 1、恰当的目标不易准确确定：真正可考核的目标是很难确定的。 2、目标一般是短期的 3、缺乏灵活性 4、目标管理理论宣传普及落后 案例 王勇是某公司的总经理，他给采购部经理定下的目标是：保证采购货物的及时供应和货物的产品的合格率保持98%以上，采购成本保持在采购额的5%以内。对此，采购部经理当场提出异议，认为有的目标不合理。王勇回答：“你尽力而为”。 到年终考核时，采购部达到了王勇给他们规定的前二个指标，但采购成本大大超出，约占8%左右。采购部经理解释说：“有的事情只能如此，就目前而言，保证及时供应和货物质量比我们在采购时花掉多少钱更重要。” * 1995 年编 五年计划 1996 1997 1998 1999 2000 执行后 修订 　五年计划 1997 1998 1999 2000 2001 例如，某电子公司在1995年制定了1996至2000年的五年计划，采用滚动计划法。到1996年底，该公司的管理者就要根据1996年计划的实际完成情况和客观条件的变化，对原定的五年计划进行必要的调整和修订，据此编制1997年至2001年的五年计划，以此类推。如图所示。 滚动计划法 （一）目标管理的基本思想 企业的目的和任务必须转化为目标，各级管理者通过这些目标对下级进行领导，并以次此保证企业总目标的实现。 目标管理是一种程序，使一个组织的上下各级管理人员会同起来制定共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任来作为指导业务和衡量各自的贡献的准则。 每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。 管理人员和工人是依靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制、而不是由他们的上级来指挥。 企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些目标。 企业总目标 保证措施 车间（科室） 目标 保证措施 班组目标 保证措施 个人目标 分解 具体化 分解 具体化 具体化 分解 自上而下层层展开 自下而上层层保证 目标