项目沟通管理实例例析.ppt

LOGO LOGO LOGO 现代项目沟通管理 联想集团：王强毅 个人简介 联想集团工作11年，曾历任联想研究院项目管理经理、产品链项目管理高级经理等职位，现Lenovo Mobile BU主要负责研发战略管理、portfolio管理、预算及运营管理等工作。 是国内首批通过PMP认证的资深项目管理人士，曾亲自参与笔记本、台式机、服务器、加固机、phonetablet 等产品的研发及项目管理，在项目管理、研发管理及战略管理等方面积累了丰富的实战经验； 近期成功项目：联想智能手机K900，VIBE Z (K910) Contents 什么是项目沟通管理 1 项目沟通案例 2 他山之石 3 4 项目沟通管理是指对于项目过程中各种不同方式和不同内容的沟通活动的管理。这一管理的目标是保证有关项目的信息能够适时、以合理的方式产生、收集、处理、贮存和交流。 著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。 定义 Contents 什么是项目沟通管理 1 项目典型沟通案例 2 他山之石 3 4 为什么要选择这个案例 第一款自主研发的旗舰产品项目，掌控产品运作和整体研发、生产等工作 涉及多部门、多地域的横向合作（软件/结构-北京、硬件-深圳、生产-上海、测试-成都），是典型的跨部门合作项目 项目过程中出现的跨部门合作实例值得总结和借鉴 项目背景