第一章 erp概述.ppt

企业资源计划 汪国章，ERP原理、实施与案例，电子工业出版社 第一章 ERP概述 第二章 ERP原理 第三章 ERP效益 第四章 ERP软件功能模块 第五章 ERP的实施与运行管理 第六章 ERP相关问题 第一章　ERP概述 第一节 企业信息化概述 第二节 基本MRP 第三节 闭环MRP 第四节 MRPII 第五节 ERP 第一节 企业信息化概述 1、 企业信息化的背景 2、企业信息化的概念 3、企业信息化的现实意义 4、 企业信息化的发展阶段 1.企业信息化的背景 国际背景 信息化趋势、服务化趋势、高精尖趋势； 国内背景 国内、外制造业信息化的巨大反差、市场化的要求、国际竞争带来的挑战、管理变革带来的差异。 2、企业信息化的概念 企业信息化的含义 企业信息化是指挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层与决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应。其本质是加强企业的“核心竞争力”。 2、企业信息化的概念 2、企业信息化的概念 企业信息化的外延 企业信息化的基础是企业的管理和运行模式，计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现手段； 企业信息化建设的概念是随着管理理念、实现手段等因素的发展而发展； 企业信息化是一项集成技术，是一个系统工程，实现是一个过程。 企业信息化的分类 企业信息化可以按照不同的标准进行分类，常用的分类标准有按照行业和企业运营模式等进行分类。 3.企业信息化的现实意义 从宏观上，企业信息化的建设 从中观上，企业信息化可以为企业 从微观上，企业信息化对使用人员的影响 4.企业信息化的发展阶段 管理信息系统阶段 物料需求计划阶段 制造资源计划阶段 企业资源计划阶段 电子商务时代ERP阶段 企业信息化经验总结 实施企业信息化是制造业企业跨越发展唯一的出路 企业信息化建设是企业第一把手的工程，没有高层领导的全力支持并亲自参与是不可能取得很大进展的。 统一各级管理人员的思想，提高对企业信息化建设重要性的认识，加强员工的现代化管理观念，这是搞好企业信息化工作的思想基础。 计算机应用与企业管理工作密切相关，牵涉到各级管理部门和管理人员。 与专业的企业信息化服务提供商进行合作，是加速企业信息化建设发展的一条捷径。 信息化建设需要持续的改进 第二节 基本MRP(P3) 1、MRP的基本概念 2、MRP的工作原理 3、MRP的计算模型 4、MRP的工作方法 1.MRP的基本概念 MRP是在计算机系统支持下的生产与库存计划管理系统。MRP的管理方法主要用于单件小批量或多品种小批量生产的制造企业。这种企业生产许多产品，每种产品经过一系列加工步骤完成。 MRP主要用于制造业。 2.MRP的工作原理 MRP的工作原理如图所示。该图表明，MRP共有5项输入数据项，这些输入数据经MRP处理后，得到2项输出数据项。以下简要介绍MRP工作原理图中的输入数据项和输出数据项。 MRP的基本功能 其功能是实现物料信息的集成，保证及时供应物料，降低库存，提高生产效率。 物料需求信息由四要素组成：需要什么，何时需要，需要多少，何时订货。 物料的需求信息、产品结构、采购提前期、库存信息是运行MRP的四项主要数据。 MRP的功能模块 主生产计划模块(MPS) 物料需求计划模块(MRP) 物料清单模块(BOM) 库存控制模块 采购订单模块 加工订单模块 3.MRP的计算模型 MRP解决的是相关需求，其中有关字段的计算关系，与 MPS的计 算类似。 MRP是对 MPS的展 开，MRP 要计算不 同产品结 构层次物 料的累加，运用低层码计算可简化计算流程。 4.MRP的工作方法 MRP运行是根据MRP执行及使用需要而定的。一般MRP有两种工作方式：一种是再生产MRP，它是采用成批处理方式，定期地执行更新计划交付量的操作，这种操作通常是每周进行一次，以时间为启动信号；另一种是净改变式MRP，它可以采用联机处理方式，以库存变动作为更新计划操作的信号，这是一种永久连续的操作。两种方式的MRP各有其使用场合和特点。 第三节 闭环MRP 1、闭环MRP模式 2、闭环MPR的特点 1.闭环MRP的模式 闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检和执行控制。 闭环MRP