《《如何做一名优秀的高层管理者》.docVIP

保持真我 成功的领导者会形成一种既能适应公司需要，又符合自己信念和个性的领导风格。他们会问自己：“我的领导风格是否真正反映出我是怎样的一个人？”从商之路是一场马拉松，而不是短跑冲刺。如果不能保持真实的自我，你最终会精疲力竭。??? 在领导者的自我评估中，提出问题远比获得答案更加重要。所以，不妨自己制作一份更适合自己的问题清单。 谢谢大家! [要点1] 及时肯定、表扬员工的成绩 　--当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。 ---每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。这类非正式的小小表彰，比公司一年一度模范员工表扬大会，效果可能更好。 「案例11」不懂激励的主管 有一个员工出色地完成任务，兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息，我跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了，而且订单金额会比我们预期的多20%，这将是我们这个季度价值最大的订单。”但是这位主管对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡，“是吗？你今天上班怎么迟到了？”员工说：“二环路上堵车了。”此时主管严厉地说：“迟到还找理由， 都像你这样公司的业务还怎么做！”员工垂头丧气的回答：“那我今后注意。”一脸沮丧的员工有气无力地离开了主管的办公室。 通过上面的例子，可以看出，该员工寻求主管激励时，不仅没有得到主管的任何表扬，反而只因该员工