6sigma的理解预案.pptVIP

1. 6σ 的成功要素 2. 6σ 的推进体系 3. Project 管理 4. Infra 构筑事例 31/44 Ⅲ. 怎样推进6σ? s 6 6σ(Six Sigma)的理解 6σ Ⅰ. 什么是6σ? Ⅱ. 为什么要实行6σ? Ⅲ. 怎样推进6σ? #. 6σ 的共同用语 目录 2/44 1. 什么是统计? 2. 6σ的问题解决方向 3. 6σ的定义 4. 6σ的本质 5. 6σ的适用范围 6. 6σ的改善Process 7. 与基本改善 Tool的比较 8. 6σ的哲学 3/44 Ⅰ. 什么是6σ? 1. 什么是统计? ◆ 母体和标本 标本 (Sample,n) 母体 (N=1,000) Sample 10个的测定 (规格 : 100±4) ○ 10个Sample均在规格范围内，可以作良好的判断， 但追加平均值和分布的概念，推定母体内含有2.8%不良品 成为 Epidemic 不良水准。 ○ 随着此概念的扩大，业务的 Process缺陷测定的发生， 可以运用Process能力测定。 Ⅹ Ⅹ Ⅹ Ⅹ Ⅹ Ⅹ Ⅹ Ⅹ Ⅹ Ⅹ 96 97 98 99 100 104 101 规格 下限 规格 上限 102 103 Ⅰ. 什么是6σ? 全数检查从时间上、 经济上是不可能的！ 使用Sample的统