项目管理与运作例析.ppt

国际项目运作与管理 《国际工程承包管理》， 李惠强，复旦大学出版社 第一章 绪论 工程的概念： 是应用科学知识及专门技术使自然资源最佳 地为人类服务的有组织的生产活动 工程发承包的概念 工程发包是指建设业主以合约方式将待建项 目委托给承包方承建 工程承包是指承包方以合约方式获得工程承 建任务 全球六大建设市场 2005年全球六大建设市场的份额 单位：亿美元 国际工程建设市场占有率 2005年225家最大国际工程承包公司前8名 营业额单位：亿美元 中国工程承包商的国际地位 2006年ENR排名全球最大225家的中国公司 备注：**表示企业在该年度未参加或未入选225强最大国际承包商排名 第二章 国际工程项目管理模式 第一节 国际工程建设项目干系人 一、业主（owner） 是指项目的产权所有者，在项目管理中主要 指工程项目的发起人 雇主employer、顾客（委托人）client、发起 人（创办人）promoter、房地产开发商 developer 二、业主代表（owner’s representative） 是指由业主方正式授权的代表，代表业主行 使在合同中明文规定的或隐含的权利和职责 业主代表无权修改合同，无权解除承包商的 任何责任，业主代表的具体权利和职责范围 均应明确地在合同条件中规定 三、承包商（contractor） 是指按合同约定，被业主接受的