《三、四级员工考核管理方法.docVIP

三、四级员工考核管理方法(草案) 1.0目的 为建立公司科学合理的绩效评价制度，开展绩效考核工作，从而充分激发员工工作积极性，提高工作效率，确保更好的完成公司任务指标，同时为月度绩效工资、年奖分配、员工升迁及年度评优活动等提供依据。结合公司实际，特制定本三四级员工考核办法。 2.0类别 2.1【考核类别】 所有非部门负责人或没有采取年度考核方式的员工，都属于非年考核制员工行列。本类员工考核频率为每月考核、每月应用。 三、四级考核分类如下表所示： 考核层次 考核类别 考核人 审核人 考核周期 三级考核 生产/品质/技术系统领班以上、副经理以下，行政营销部门的高级主管以下的管理人员/文员 部门经理 分管领导 月考、年考 四级考核 生产/品质/技术系统普通员工、行政后勤人员 领班/主管 主管/经理 2.2【考核周期】 月考: 每月6日前，各员工应对自已上月的绩效自评，并将考核表递交于上级，考核人在每月8日前完成对被考核人的评价，审核人在当月10日前完成审批后，汇总交于人力资源部。 年考: 1月份人力资源部组织考核其各部门年度目标的完成情况,及各员工的年度总绩效情况。 3.0职责 3.1 人力资源部 a)维护本制度的有效执行； b) 指导、监督三、四级考核工作； c) 做好绩效考核的运用。 3.2【各部门】 a 遵守及执行本考核制度； b