项目七：薪酬设计与管理例析.ppt

一、报酬与薪酬 1、 报酬 指的是作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳。 整体报酬结构： 2、薪酬 是报酬的一部分，是员工作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。 常见的薪酬结构模式有以下几种类型： 1）直接薪酬 （1）基本薪酬 基础工资、岗位工资、工龄工资 （2）可变薪酬 ①绩效工资 奖金、浮动工资 ②激励工资 红利、股票期权 2）间接薪酬（福利和服务） 福利 是一种补充性报酬，有的以货币形式直接支付，而更多的是以实物或服务的形式支付。 如：补贴、补助、津贴、带薪休假、交通补贴、保险等。 二、薪酬的战略视角 设计成功的薪酬体系，可支持组织的经营战略，能承受周围环境中来自社会、竞争以及法律法规等各方面的压力。 它的最终目标是使组织赢得竞争优势，保持竞争优势。 三、健全合理的薪酬制度的要求 1、公平性 公平问题是员工对薪酬最敏感的问题，也是薪酬管理最关键的问题。 4、经济性 薪酬制度受经济性（尤其是人力成本）的制约。 5、合法性 薪酬制度必须符合国家的政策与法律。 四、 影响薪酬制度设计的主要因素 1、外在因素 1）劳动力市场的供需关系与竞争状况 2）地区及行业的特点与惯例 3）当地生活水平 4）国家的有