组织部于新干事培训计划.docVIP

人文艺术系团总支学生会 组织部新干事培养方案 一．人文艺术系学生会组织部介绍 组织部主要负责团员推优、团员干部考核；督促检查系部各班团组织生活开展情况，并且协助团委做好“五四”评选工作和团支部平时考核工作。 组织部部门工作纲要： （一）抓好基础，认真负责 1.熟悉掌握系部各班团组织的情况，努力做好学生会各种活动的组织工作； 2.做好系部团员的档案建立和管理工作，及各种数据统计和材料收集工作； 3.协助院系团校、学生干部培训班的组织工作； 4.督促检查系部团支部组织生活开展情况，做好优秀团支部的评选工作； （二) 活动丰富，体现特色 1．在组织部原有的工作计划基础上，更进一步，形成以理论为指导，精神为基础，能力为实践的符合新时代要求的精神取向，最终实现“全心全意为同学服务的根本任务。 2.积极配合学校每月提出的团组织活动主题，策划举办富有我们人文艺术系特色的团组织活动，为广大同学提供展现才华、技能舞台，培养广大同学热爱组织，积极向上的人文精神。 （三）分工合作，责任到人 1．在学生会主席团及部长全面负责的前提下，组织部全体成员均实行分工负责制度，做到分工明确，责任到人。 2．在分工负责的同时，加强团结，加强各部成员之间的配合协作，做到分工不分家。 组织部部门干事培养大纲 1．召开部门会议，召开团支书介绍部门的工作以及工作职责，让他们对部门的工作有个根本性的了解。同时带领干事阅览本部门的各种文件和资料，并解释工作中需要注意的问题； 2．做好部门交流，了解部门人员的基本情况，以便于部门工作的开展和任务分配，从而提高部门工作效率； 3．每月的团支书会议，带领部门干事参加，让他们熟悉系部各班班委和院系组织部人员，做好沟通，以便工作上的联系； 4．每月团组织工作时，适当分配工作任务，通过边工作边学习的方式，让干事亲身体会本部门的工作； 5．每月召开一次部门例会，对前期的工作进行及时总结以及今后的工作指导、计划。 四．部门管理制度 组织部以认真贯彻上级党团组织的路线、方针、政策为工作原则，探求共青团组织建设的新思路、新方法为工作目标，进一步加强团的组织建设，努力提高广大团员青年的思想道德素质。其工作涉及到班级和个人评优、基层团支部工作、团支书及其他学生干部考核、相关活动的组织等。为了使组织部工作高效规范，特制定如下管理制度： 1、部门成员要求思想坚定，积极向上，尊师敬长，礼貌待人； 2、本部门实行直线管理机制，职责明确，分工协作，责任到人；部门工作由部长全权负责，统筹管理； 3、不得无故迟到、缺席部门任何会议和活动，如有事需提前向有关人员请假，经同意方可； 4、在各项工作的进行当中部门成员要严格要求自己、认真负责，不得掺杂个人情感，坚持公正、公平、公开原则。在评比过程中，讨论内部成员所在班级时，该成员须暂时回避； 5、部门内部资料须及时保存入盘或存档，对每次活动和生活会要作总结，查漏补缺，不断改进； 6、不能因工作而耽误自己的学习，抓紧时间，刻苦学习，牢记学生的天职是学习。 五．部门精神 我们将沿袭上届组织部的优良传统，并在此基础上进行突破和创新，这对我们不仅是一种压力，更是一种动力。 总结过去、展望未来，我们将以“团结、求实、进取、创新”为宗旨，以“打造有战斗力、有凝聚力的集体”为目标，制定围绕“一切为了学生，为了学生的一切，为了一切的学生为主的2010年学生会工作。 人 文 艺 术 系 学 生 会 组 织 部 部 长 唐 成 龙 ???????????????????????????????????????????????2010 .10 .20 ? 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一