高效人士的七个习惯.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 我要持续地改善 “所有重大的突破都是来自打破旧的思考方式” 名言 —— 从四层面磨练自己 —— 生 理 心 智 社会/情感 心 灵 运动、营养 压力管理 阅读、想象 计划、写作 服务、知彼解己 统合综效 内在安全感 学习与思考 确立与坚持价值观 企业成长的关键: 收入的增长靠创新 利润的增长靠效率 名言 向上成长螺旋 家庭作业 1。为你重要的人做EBA存款 2。找到一个人与他分享你今 天学到的概念 3。在一个情境中运用主动积极 持 续 成 熟 模 式 图 独 立 （我） 公众成功 个人成功 依赖（你） 互赖（我们） 3）要事第一 1）主动 积极 2）以终 为始 4）双赢思维 5）知彼 解己 6）统合 综效 7）不断更新 世界唯一不变的是变化。但我们要以不变应万变! 名言 如果必须等到总经理告诉你该怎么做，那么表示为时已晚。你有责任自己适应变化；对我而言，似乎是对付象垒球般大的挑战，就必须以篮球般大的对策去适应。 ——亚柯卡 名言 一切问题在于我, 从我开始改变. 名言 谢谢大家! * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 时 间 管 理 传统观念 现代观念 时 钟 速 度 日 程 表 效 率 管 理 罗 盘 方 向 关 系 角 色 效 能 领 导 时间管理矩阵图 紧 急 不 紧 急 重 要 不 重 要 I I I I I I I V * 危机 * 急迫的问题 * 有期限压力的计划 * 防患未然 * 改进产能 * 建立人际关系 * 发掘新机会 * 规划、目标管理 * 不速之客 * 某些电话 * 某些信件与报告 * 某些会议 * 必要而不重要的问题 * 受欢迎的电话 * 繁琐的工作 * 某些信件 * 某些电话 * 浪费时间之事 * 有趣的活动 —— 偏 重 第 一类 事 务 —— I I I I I I I V 结果： * 压力 * 精疲力竭 * 危机处理 * 忙于收拾残局 —— 偏 重 第 三 类 事 务 —— I I I I I I I V 结果： * 短视近利 * 危机处理 * 被视为巧言令色 * 轻视目标与计划 * 缺乏自制力，怪罪他人 * 人际关系浮乏，甚至破裂 —— 偏 重 第 三、四 类 事 务 —— I I I I I I I V 结果： * 全无责任感 * 工作不保 * 依赖他人或社会机构为生 —— 偏 重 第 二 类 事 务 —— I I 结果： * 有远见，有理想 * 平衡 * 纪律 * 自制 * 少有危机 I 高 效 能 组 织 紧 急 不 紧 急 重 要 不 重 要 I I I I I I I V 20-25% 65-80% 15% 1% 游戏： 规范你的“大石头” 持 续 成 熟 模 式 图 独 立 （我） 公众成功 个人成功 依赖（你） 互赖（我们） 3）要事第一 1）主动 积极 2）以终 为始 4）双赢思维 5）知彼 解己 6）统合 综效 7）不断更新 高效能人士的第四种习惯 双赢思维 原则，思维及流程 基本原则 主要思维 主要流程 相互利益能建立有效长久的人际关系 我寻求别人的利益也照顾自己的利益 要得到更加的成果，我以互赖合作代替独立竞争 以平衡勇气及关照来寻求相互利益 尽管过去有赢输状况，坚持寻求双赢的结果 双赢思维 知彼解己 统合综效 —— 富足/匮乏的心态 —— * 富足的心态 （相信宇宙有足够的资源提供给每个人） * 匮乏的心态 （资源不足够供给每个人,我一定要先得到） 不同人际观的成熟度 低 勇 气