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目 录 员工绩效评价制度………………………………………………………2 公司职级体系……………………………………………………………5 事务职评价细则…………………………………………………………7 技能职评价细则………………………………………………………...18 员工绩效评价制度 总则 目的 本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。 2．本制度建立的目的，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、等级管理制度为基础，通过对员工的业绩、能力、态度、敬业精神等的评价，鼓励先进，改进落后，提高工作效率，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。 绩效评价的原则 谁负责谁评价、谁执行评价谁的原则； 有效原则（评价制度应能有效地改进公司业绩，提升员工自我能力）； 实用原则（评价制度应切实可行，易于操作）； 科学原则（评价制度应科学有据，形成体系）。 用语的定义 绩效评价-----为了实现第一项规定的目的，以客观的事实为依据，对业绩、能力、态度、敬业精神等，进行有组织的观察、分析及其评价的程序。 个人相对评价-----由相关负责人针对部门内个人最终评价等级分布确定个人的最终评价等级。 （二） 绩效评价的基准 绩效评价的种类 依据公司的职务、职能划分制度，绩效评价分为四大类 管理职评价； 事