绩效管理的1-q2-3法则.docVIP

绩效管理的1-2-3法 作者：行天人力 曹子祥 　　5000余名80%是人力20%的是其它管理人　　在我/贡献度？　　 　　那么，是不是就　　1-2-3法　　所1-2-3法　　第一、一　　在整　　 以　　 三　　 在　　有一20多家分公司，其中20几分公司里面名列前茅；2001年中，(2004年),重 　　 你3任的老2004年，才慢慢起　　 不知道大家有　　所以，第一　　第二　　　　不是　　　　我/全公司一致　　他答：“　　我　　他答：“也不是很明确”。　　我　　其　　 三大　　我有一3家工厂，　　 `所以，第一大/总经理）的直接参与和推动。老总是直接的参与者，根据战略目标给下面的人制定指标，不是旁观者，不是去看着人力资源部门或者其他部门推动。老总把目的说清楚：你们做你们的销售，做绩效管理就可以大大促进你们的销售，二者不矛盾的。各部门的指标，由大家一起来制定，老总亲自参与，这是第一大关键。　　第二大各　　有一40多 培　　所以，三　　第三大　　人力1-2-3法(作者：曹子祥 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长