绩效管理制度(试返行).docxVIP

绩效管理制度1.目的本制度旨在规范绩效管理的程序与方法，为公司内部的人员配置、职务升降、调薪与培训开发提供尽可能客观的依据。2.适用范围本制度适用于凯盛家纺股份有限公司所有员工及实习生。3.职责人力资源部为本制度的归口管理部门，负责绩效考核的组织、培训、汇总和协调等工作。4.考核分级： 4.1季度考核与月度考核： 不分级。4.2年度考核：考核等级分为A、B、C、D、E五个级别，根据强制分布法确定不同层次员工的考核等级，其中A级占10%，B级占50%，C级占30%，D级占5%，E级占5%。5.原则5.1绩效导向5.2目标管理5.3定量考核5.4公开公平5.5简单务实5.6季度调整6.高层管理人员的考核6.1 高层管理人员采用季度考核与年度考核相结合。季度考核的主要内容是本季度的工作业绩，季度考核的结果与本季度的考核工资直接挂钩；年度考核的主要内容是本年度的工作业绩和周边绩效，年度考核的结果与本年度的年终奖直接挂钩，并作为下一年度调薪与职务升降的主要依据。6.2 目标设定a)董事会在每年的11月30日前确定下一年度的经营总目标。 b)各中心依据公司年度经营总目标，经内部广泛讨论交换意见后确定各部门的季度目标与年度目标，目标执行人填写本中心的《季度考核表》与《年度考核表》，经主管领导与执行人签字后，应于12月15日前交人力资源部。c)人力资源部复印三份《季度考核表》与《年度考核表》，原件