各部门岗位设置说明书.docVIP

公司名称 广东普宁爱念制衣有限公司 文件编号 爱念总办（ 2013）—002# 版本 A（第一版） 文件名称 《岗位设置与说明》 修改状态 0/A 页码 第 1 页 共15 页 一、 组织与效益的关系 组织是一个开放系统，无时不受到内外环境变化的影响。 1.1当组织高效运转时，各种效益（社会效益，经济效益）逐级递增，经营管理者应当维持其稳定性； 1.2当组织低效运转时，各种效益（社会效益，经济效益）逐级递减，经营管理者则应当及时采取各种有效措施，冲破各种旧的枷锁，加以变革。 二、设置职能岗位的目的 2.1 为了实现总体战略目标、总体发展战略规划； 2.2 依据公司经营管理的多样性、复杂性的特点。 三、各职能岗位的特点 3.1 遵循组织工作八大原理（维持最少的职能部，分工合作共同完成）； 3.2 各职能部具有弹性，检查职能与业务职能分开； 3.3 坚持因事设岗，杜绝因人设岗； 3.4 坚持定编定员，杜绝无编有员； 3.5 坚持人才动态平衡，杜绝“一线松”、“二线紧”、“三线肿”； 3.6 优化发挥管理功能，各职能部岗位兼（岗位不可合并，工作性质相差不大，工作量未饱和状态实行兼职）并（完全不相同的两个部门不能合成一个部门）托（企业的某些功能事务托给专职公司或某些兼职人员）代（代管某些事务性工作）空（依据企业的发展而预留的岗位，即为虚位以待）； 3.7 必须形成“铁打的营盘，流水的兵”。 四、遵循指挥链原则 实行垂直指挥（坚持一个上级，逐级原则、服从原则），横向指挥、横向联络（各司其责，相互服务、相互制约），责权均等制。 五、各系统岗位设置 岗位设置的模型按“金字塔”结构模型组合。 编制 审核 批准 时效 日期 2013年5月 日期 日期 日期 一、决策系统岗位设置（Ⅰ）： 1.1 总经办岗位图 岗位名称 董事总经理 文件编号 爱念总办（ 2013）—002# 版本 A版第一版） 修改状态 0/A 页码 第1 页 共15页 行政编制 总经理（CEO） 副总/总助（CEO） 总监（一级） 经理、主管(二级) 人数 1人 2人 金 字 塔 岗位 职务 授权 任命 说明 1、总经理办公室由企业法人、法人代表： 胜任。 2、聘请 先生(小姐)为广东普宁市爱念制衣有限公司总经理办公岗位，职务：总经理助理 直接受总经理办公室管辖，对总经理负责。 3、聘任______ 先生(小姐)为广东普宁市爱念制衣有限公司总经办，职务副总经理直接受总经理办公室管辖，对总经理负责。 编制 审核 批准 时效 日期 2013年5月 日期 日期 日期 决策系统岗位设置（Ⅱ）： 1.2 副总、总助办岗位图 岗位名称 总经办 文件编号 爱念总办（ 2013）—002# 版本 A（第一版） 修改状态 0/A 页码 第 4 页共15 页 行政编制 CEO级 总监（一级） 经理、主管（二级） 人数 1人 金 字 塔 岗位 职务 授权 任命 说明 总经办管辖职能范围： 总经理助理直线管辖行政中心、研发中心、营运中心、发货中心。 副总经理直线管辖总厂生产中心附兼财务中心出纳。 编制 审核 批准 时效 日期 2013年5月 日期 日期 日期 监督系统岗位设置（Ⅰ）：2.1行政中心岗位图 岗位名称 行政中心 文件编号 爱念总办（ 2013）—002# 版本 A（第一版） 修改状态 0/A 页码 第 5 页 共 15 页 行政编制 总监（一级） 经理、 主管（二级） 组长（三级） 普员（ 四级） 岗位人数 金 字 塔 岗位 职务 授权 任命 说明 1、行政中心总监由 先生（小姐） 兼任。 2、公关人力资源 由 先生（小姐）担任；负责员工招聘队伍建设、外围相关的政府机构 。 3、文控、培训聘任 担任 ； 4、后勤、网