6需求预测与管理预案.pptVIP

第二章 需求预测与管理 预测 定性预测方法 定量预测方法 预测误差与监控 第一节 预测 预测是决策的基础 一、预测的概念 预测：对未来可能发生的情况的预计与推测 即根据过去和现在预计未来，由已知推断未知的过程。 “凡事预则立，不预则废” 不仅是长期的战略性决策的重要输入，也是短期的日常经营活动的重要依据，以便配置适当的生产服务能力。 预测为编制各部门的计划提供了基础，共同的预测使各部门能够协调一致的开展工作 预测一般假设在过去发生某一事件的状态在将来仍然存在。 由于未来情况有很大的不确定性，预测不可能是绝对准确的。 当预测的时间跨度比较长时，预测的准确性就会下降。 预测不是一门精确地科学，确切地讲，它是科学与艺术的结合。 预测离不开科学测定的数据，离不开数学模型和电脑模拟，但也离不开人们的经验和判断。 然而，不能因为预测的失误而否定预测。 二、影响需求预测的因素 （1）商业周期 ：从复苏到高涨到衰退到萧条，周而复始的变化过程。 （2）产品生命周期：从产品导入到成长到成熟到衰退四个阶段。 三、预测分类 四、预测的一般步骤 五、预测中应注意的几个问题 （1）判断在预测中的作用 选择预测方法 辨别信息，筛选用来预测的信息 取舍预测结果 （2）预测精度与成本 （3）预测的时间范围 不同的预测方法有不同的时间范围，有的适合做短期预测，有的适合做