苏州昊略企管采购管理培训课程之全面采购质量管于理实务.docVIP

全面采购质量管理实务 课程背景： 随著经营理念由过去“大而全”转变为“小而精”，制造企业的对外采购比例越来越大，据英国贝利咨询机构调查表明，2011年，制造业采购成本占总销售额的60%以上。供应商的质量、交付、成本、服务水平直接影响到企业的供应链绩效。传统认为，采购质量仅仅指物料质量本身。这种认识在供应链管理环境下已显得不合适宜。本课程将为你诠释全面采购质量的内涵。 课程收益： 了解供应链环境下供应商质量管理的意义 供应商质量管理的系统思维 供应商质量管理方法 能够运用供应商质量提高项目工具 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：采购总监、供应链总监、营运总监、财务总临、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物料经理、采购及供应链管理相关人员 授课风格：案例剖析深入，理论结合实际，操作性强、系统性高 学习方式：互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演 说明：课纲为兼顾知识体系与结构完整性，信息量较大，可根据客户需求设计或调整侧重点。 授课专家：苏州昊略企管高级培训专家申老师 PPT结构： WHY（为什么重要） WHAT(三全思想) HOW（如何做到） 采购质量基础 供应商质量的意义 全方位 全过程 全参入 工具 方法论 课程内容： 第一讲：SC环境下的采购质量管理意义 采购、供应商在供应链中的定位 SC环境下采购质量管理的意义 案例：2010年通用采购深圳XINYI产品因包装退货事件 美泰玩具产品召回事件 惠普“闪屏门”事件 CHUNTAI 印刷因采购员ERP操作失误导致库存 LIJIA company 采购员贪污事件 质量的内涵 瑕疵与缺陷区别 采购质量管理四原则 定性质量风险及定量成本 供应商质量管理六大误区 课程涉及的专业术语 第二讲：全面采购质量管理 一、全方位 物料质量 交付质量 价格质量 付款质量 物流质量 包装质量 合同质量 库存质量 服务质量 订单质量 流程质量 数量质量 二、全过程 合同前-选择（全—透---深） 搜寻—评估—评定—开发 合同中-控制 时间---质量---成本 合同后-开发 纠正---激励—持续改进 三、全参与 影响采购质量的利益相关者 采购部几种组织架构 采购质量考核KPI 第三讲：如何做好采购质量管理 质量管理五大思想 供应商质量管理工具 问题数据分析工具 供应商协同工具 项目管理工具 职业规划工具 案例分享 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。