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营销中心订单流程管理办法 为保证公司生产经营顺利开展，确保各部门工作有章可依，在工 作中不推诿扯皮，特制订营销中心订单流程管理办法。其基本流程如下： 对上述内容的解释如下： 一、销售人员对产品需求信息的收集 本条内容主要包括：销售人员收集客户对产品信息的需求，必须明确客户需求产品的技术条件、产品需求数量、产品价格、产品供货期、产品发运到达的详细地址。 二、合同内容的编制 合同内容的编制由销售人员负责，编制内容中必须涵盖第一条内容的要求。 三、合同订单的签署 合同订单的签署按以下顺序进行： 1 合同订单的校核由客户关系部综合科负责。 2 合同订单的审核由营销中心各部门部长负责。 3 合同订单的会签由公司技术中心、制造中心、证券财务中心、综合企划中心分别负责。营销中心应以书面形式通知上述四个中心说明合同订单的签署期限。 4 合同订单经营销中心主任或总经理批准后执行实施。 5 合同订单的编号、建档保存由客户关系部综合科负责。合同订单编号按如下方式进行： 合同编号：Y—部门代号—年月日（8位数）—顺序号（3位数） 其中Y代表营销中心，部门代号分别为：L（代表XX部）、G（代表XX部）、C（代表XX部），顺序号从001开始，表示本年度内合同签订的顺序号。比如：Y—L100 6 技术中心、制造中心、证券财务中心分别对合同订单产品的技术、质量、进度、发运、