薪资考核方一案分析.docVIP

面对日益激烈的市场竞争和生存环境，企业在不断创新和探索优秀的经营管理模式，在这个探索和创新的过程中公司需要留住内部核心人才，吸引外部优秀人才。人才的保留和吸引必然涉及到公司经营管理状况，涉及到公司的薪资福利结构和激励模式。就一家企业今年的薪资结构体系、考核方式和方法以及年度实施情况为根本，简单来研究一下这家企业即将推出的薪资考核方案：现阶段的薪资考核方案：薪资结构：固定工资（总工资70%）+绩效工资（总工资30%）? 考核方式：月度考核? 考核方法：多方位评估法? 方案总结分析：该企业现阶段薪资考核方案的评估，必须先从其产生的背景说起，2007年度在国家CPI持续高涨，生活成本的增高的前提下，公司对2007年度的薪资结构进行了调整，即采取补贴法划分出绩效工资这一薪资结构，其实这种情况很多企业都在07到08年用过，即运用增加绩效报酬的方法，提高员工总工资待遇。但这其中涉及到方法和系数。作为薪资普遍提升的系数一般企业控制在与CPI增长相符的范围，即7%-10%；该企业在薪资提升的过程中目的是加入绩效报酬这一结构，而不仅仅是年度提薪，因为企业提薪的比例远远超过了10%。在没有进行充分沟通和解释的情况下，员工对此次提薪的理解发生了偏离，认为这仅仅是薪资提升。而该企业初期的绩效管理和绩效考核的不成熟以及高比例的绩效浮动薪资，造成员工与绩效考核发生冲突，以至于对绩效管理的态度和热情都不高。?2