薪酬管理常见的六个关数键点.docVIP

薪酬管理常见的六个关键点 chinahrd?2013-12-10 11:060 在企业所有的管理中，薪酬管理毫无疑问是一个重要的焦点问题，同时也是一个共性的、敏感的、永远不变的话题，如何做好薪酬管理不仅是企业HR部门工作内容的重中之重，也是企业老板们普遍关心和在意的问题。 薪酬管理对企业的人员结构、士气、绩效等各个方面都具有非常重要的影响，一直是管理人员关注的焦点。而且，与薪酬有关的沟通也占去了大量的时间和精力，特别是销售部。那么薪酬体系在建立和运行过程中应着力避免哪些事项，以降低薪酬体系的运行成本，并真正发挥其吸引、维系和激励优秀人才的作用呢? 1、薪酬战略要具体明确：薪酬战略是企业薪酬体系设计与运行的基本原则与纲要。它必须明确薪酬管理的目标，明确薪酬管理的内外部制约因素。管理人员不要仅仅知道应该向员工支付薪酬，关键要知道为什么要支付、根据什么支付、以什么方式支付、究竟付多少等等。如果在薪酬体系设计中出现诸如不同职位序列之间的薪酬水平失衡、不同人员的薪酬组合错位、静态薪酬与动态薪酬的比例失调等，这是新酬战略不明确的结果。很多数企业在薪酬管理上会犯薪酬战略模糊的通病，这是薪酬管理失败的根源。 2、薪酬理念要完整：薪酬理念明确了企业在薪酬管理方面所倡导的价值导向，是薪酬体系的灵魂。如果管理人员不知道是应该按照员工所承担的责任和风险为基础来支付和调整工资，还是应该按照员工的行政级别、服