薪酬管理方q面的笔记.docVIP

序言： 随着我国社会经济的快速发展，多元化经营的企业集团已经成为公司发展的主流 现象。伴随着企业管理水平的提升，大部分企业公司治理结构已经得到了科学的建立 和完善，随之而来的是传统的薪酬管理理念和模式已不适宜公司发展的要求。 如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地?企业长久发展的动力在哪里?众多优秀企业的实践告诉我们:人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展最关键的因素。在人力资源管理的众多内容中，薪酬激励体系问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏，是企业能否留住核心人才的关键。对于多元化企业集团来讲，如何建立科学合理的集团薪酬激励体系，处理好集团内部不同企业之间薪酬平衡问题，发挥薪酬的最佳激励效果，提高员工积极性，是实现企业可持续性发展的关键。以下我们将依据现代人力资源薪酬激励体系相关理论，通过对多元化产业集团薪酬激励体系现状分析，提出解决建立科学、合理的薪酬激励体系的思路，为企业提供具体的实施方案参考模式。 薪酬管理作为激励机制的重要 内容，对拥有众多分支机构的集团型企业，其难 度与单一的公司相比更加复杂。本文主要阐述 了集团公司如何在薪酬管理中实现统一性和 差异性的有效结合。 问题： 第一篇： l)薪酬水平各子公司差异大 以GCL为例，就现阶段各子公司薪酬而言，产业不同整体薪酬水平差异大，普 遍一线工人的工资1500至