裁剪末部管理生产流程和管理规范.docxVIP

仙宜岱服饰公司裁剪部管理生产流程和管理规范裁剪是生产的关键部门，完善流程和规范操作，决定整个生产能否保证质量，按时完成生产任务的关键，也是企业控制成本的重要环节。结合公司目前实际情况，制定一下规范制度。品质控制流程；所有领用的原材料，面布，里布，定型纱，花边，必须有IQC质量检验报告，每匹布标注规格（幅宽），数量（米数）质量等级，残次几处，属于何种情况，抽纱，色差，污渍，破损，以及缸号，使用款式。没有质检报告的不得生产。技术部的工艺单，原材料单耗需求表，辅料单关键技术资料，CAD电脑版，花边净样板，要核对纱向，裁片数量关于裁剪部分要认真分析，使用方法与注意事项，参照样衣，不明确不得生产。排版时要核对纸样纱向，裁片数量，材料，是否有误，工艺单用量标准，幅宽，排版方案，超过用量时，通知技术部找出原因，不明确不得盲目生产。铺布时要明白面料使用的正反面，花型定位要求，有无倒顺要求，唛架断长，铺布的层数，面辅料缩率预留用量，填写铺布记录，部门主管要现场指导。花边排版，要按照花型和款式工艺要求，排好花边唛架，在确认花边段长，花边花型对位准确，手针定位要按花型特点安排合适定位方法，针数，保证质量，节约用料。新款首批生产前，要开生产讲解会，对新款，新面料，新工艺质量要求注意事项，根据做好分工与任务安排。裁剪工，分裁时注意排版预留的缩量，醒布时间，开刀路线，带刀净片时，要注意按线开剪，刀口不遗漏，深