西安北站党建经验材料(最新修从改).docVIP

应对“六大”压力 打造“四型”团队 确保在特大型铁路站房项目施工中全面争第一 三公司西安北站指挥部党委 西安北站是郑西客专的一部分，是国家“十一五”规划的铁路六大路网性客运中心之一。我们三公司西安北站指挥部承建国铁北客站地下通道结构的一部分，同时承建地铁2号线西安北站工程任务，总工程份额近12亿元。建成后，其规模将成为亚洲最大车站之一。该工程有“六大”特点：一是工期异常紧张，工期压力巨大。二是地铁、国铁同步施工，作业面狭小，工序相互影响，干扰大。三是用工人数多，安全生产压力大。四科技难点和创新点较多，技术压力大。五是同时面对国铁、地铁两个业主，对外协调压力大。六是铁道部和西安局要求把该工程建设成为全国站房的“样板”，创优压力大。面对“六大”压力，我们三公司举全公司之力，抽调精兵强将，组成了由杨利全为经理，唐江省为书记的党委领导班子。一班人迎难而上，变压力为动力，积极打造“四型”团队，取得了良好的效果：攻克了陕西省最大面积的降水难题，创造了月完成1.03亿、月打砼2.6万方、月完成一块顶板（常规状态下需要三个月完成）的施工奇迹；创造了年完成产值8亿元的纪录，打造了地铁施工领域的新速度。指挥部和指挥部党委先后荣获了股份公司、西安铁路局、集团公司和公司“先进集体、四好班子、优秀基层党委、模范职工小家”等光荣称号。我们的主要做法是： 一、打造攻坚型团队，牢固树立全面争第一思想 面