计取划管理法.docVIP

五公司计划管理办法 一、 总 则 1. 计划管理是企业管理工作的重要组成部分，其任务是按照市场经济规律，根据国家经济政策和集团公司对计划工作的要求，依据企业发展战略，对企业各项经济活动统筹规划、综合平衡，确定企业经营生产目标，并通过计划的控制、监督功能把企业施工生产经营的各个环节合理、有效地衔接起来，以实现企业整体目标。 2. 按计划的期限分为：三年工程任务滚动计划、年度生产经营、投资及费用计划、季度施工计划及月度施工计划等。 3 . 按计划的内容分为：施工计划、工附营计划、新签合同额计划、固定资产投资（小型基建、设备购置及其它）计划、房屋设施及机械大修费用计划、科研费用计划等。 二、 职责与程序 管理职责是： 1.施工技术部：根据年度目标计划、合同工期要求及各单位上报建议计划，编制年施工建议计划;根据年度施工计划安排负责编制季度、月度施工计划,上报集团公司施工技术部；根据发展战略及科研投入需求编制科研费用计划，此计划按《技术研发工作管理办法》执行。 2.小型基建投资、房屋设施费用计划按《小型建设项目管理办法》执行，由物业管理负责。 3.固定资产投资计划按《设备管理规则》、《办公设备管理办法》执行，由物设部负责。 施工计划编制程序： 根据集团公司年度计划要求、企业发展战略目标、各在建项目的生产能力及落实任务，确定年度建议计划。季度、月度施工计划由基层上报经公司平衡，上报集团公司