工程项目管理教学课件作者韩英爱第9章工程项目风险管理与信息管理课件.ppt

前 言 本课件依据韩英爱、刘茉主编的《工程项目管理》进行研制。工程项目管理课程应作为工程管理、工程造价、土木工程及其他工程类专业学生的必修课程，有助于培养既懂技术、经济又懂管理的复合型人才。本书突出内容的应用性、可操作性，结合现行相关规范、标准和相关执业资格考试内容，参考国内外工程项目管理的最新理论和先进经验而编写。书中通过大量案例和适量典型习题，有助于读者对重要知识点、能力点的深刻理解和熟练应用。 编者 2014年6月 工程项目管理 第1章 工程项目管理概论 第2章 工程项目可行性研究与决策 第3章 工程项目组织管理 第4章 工程项目招投标与合同管理 第5章 工程项目施工管理 第6章 网络计划技术与进度管理 第7章 工程项目费用管理 第8章 工程项目质量管理 第9章 工程项目风险管理与信息管理 第10章 工程项目竣工验收与项目后评价 工程项目管理 第9章 工程项目风险管理与信息管理  第 9 章 工程项目风险管理与信息管理 目 录 第一节 工程项目风险概述 1 第三节 工程项目信息管理 3 第二节 工程项目风险管理 2 9.1 工程项目风险概述 9.1.1风险的含义 9.1.2工程项目风险的特征 9.1.3工程项目风险的分类 第 9 章 工程项目风险管理与信息管理 9.1.1 风险的含义 1.风险的定义 风险是指某种行为的未来结果的不确定性。在实践中，我们往往更强调不确定性带来的不利后果，即行为主体遭受损失的可能性和损失的大小。 要全面理解风险的定义应注意以下几点： （1）风险与人们的行为相联系。 （2）风险同人们有目的的活动有关。 （3）风险对人们具有驱动和约束双重效应。 （4）风险同将来的活动和事件有关。 （5）客观条件的变化是风险的重要成因。 第 9 章 工程项目风险管理与信息管理 9.1.1 风险的含义 2.与风险定义相关的概念 （1）不确定性 不确定性是指人们对某种事物持怀疑态度，是客观事物与人们主观认识间的一种差距。 （2）损失 损失强调人们活动的不利后果，是活动实际结果与预期结果之间的负偏离，指非故意的、非计划的、非预期的经济价值的减少，通常以货币来衡量损失。 （3）风险事件（风险事故） 风险事件是指直接导致损失发生的偶发事件，并可能引起经济损失或人身的伤亡。 （4）风险因素（风险条件） 风险因素是指能够引起风险事件发生、增加风险事件发生频率、影响损失严重程度的主客观因素，是风险事件发生的根源或转化条件。 （5）风险成本 风险成本是指风险造成的损失或减少的收益以及为预防发生风险事件采取预防措施而支付的费用。风险成本包括有形成本、无形成本以及预防与控制风险的费用。 第 9 章 工程项目风险管理与信息管理 9.1.2 工程项目风险的特征 （1）工程项目风险的不确定性和随机性 （2）工程项目风险的多样性 （3）工程项目风险的高度关联性 （4）工程项目风险影响的全局性 第 9 章 工程项目风险管理与信息管理 9.1.3 工程项目风险的分类 9.2 工程项目风险管理 9.2.1工程项目风险管理的目标、组织和基本任务 9.2.2工程项目风险管理程序 9.2.3工程项目风险识别方法 第 9 章 工程项目风险管理与信息管理 9.2.4工程项目风险估计与评价方法 9.2.5工程项目风险处置和应对策略 9.2.1 工程项目风险管理的目标、组织和基本任务 1.工程项目风险管理的目标 （1）安全目标:工程项目建设过程安全； （2）投资/成本目标：项目实际投资不超过计划投资或降低工程费用； （3）工期目标：减少项目外部环境或项目内部因素对项目的干扰，保证项目实际工期不超过计划工期； （4）质量目标：保证实际工程质量符合质量标准要求； （5）投资效益目标：竣工项目达到使用功能性要求，具有稳定的投资效益。 第 9 章 工程项目风险管理与信息管理 9.2.1 工程项目风险管理的目标、组织和基本任务 2.工程项目风险管理组织 项目风险管理职能的履行具有组织上