设计更t改管理规定.docVIP

制 定 部 门 工程部 制 定 人 部门 会签意见 部门主管 部门 会签意见 部门主管 市场部 品质部 工程部 行政部 采购部 财务部 生产部 批 准 生 效 日 期  一、流程图 无 二、文件描述: 1.目的 规范本公司产品的设计更改流程，确保产品变更实施的有效性和可靠性。 2.范围 适用于本公司所有新产品的设计更改。 3. 术语定义 新产品：指正在开发或打样、注册送检，并未出货的产品。 4.职责与权限： 4.1工程部:负责变更方案的设计、验证和实施。并确保改良后资料的正确输出。负责变更过程的跟进和协调。 4.2品质部:负责对本公司所有产品的质量进行监督检查并提出改善建议. 4.3 生产部: 各车间负责协助工程部试产、试模. 5. 工作程序 5.1开发阶段的设计变更 5.1.1新产品变更的定义及分类： 1）新开发产品的变更是指：新产品在设计开发过程中，根据顾客的要求及产品的标准需要，对新开发产品设计所提出的变更或更新。内容可包括产品的结构、性能、外观等。 2）新产品的设计变更涉及到结构、性能、工艺等，必需由提出部门填写《设计变更通知单》，由总经理批准后交工程部实施变更。 5.1.2 工程部在接到批准后的设计变更通知单