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项目范围管理 概述 产品范围: 业主或客户所要的项目产出物 项目范围：必须完成的各项工作的总和 项目范围管理：对上述两者的全面管理工作 项目范围管理的程序 项目范围管理的作用 为项目实施提供范围框架 对项目实施提供有效控制 一、启动 启动 项目启动的标志 项目章程 项目起始的原因 市场需求刺激 商业机遇刺激 消费变化刺激 科技进步刺激 法律要求刺激 启动的主要工作——选择和定义项目 1、选择和定义项目的依据 产品范围描述：项目的目标、产出物特性等。 组织（企业）的战略计划：必须遵循该计划 项目方案（或执行组织）的选择标准：如何从项目备选方案中挑选最佳 相关的历史信息：作为参考和对比 2、选择和定义项目的方法 主要有两类方法包括： 专家判断法：专家打分法等，用于定性分析 成本/效益分析法：指项目财务评价方法和、决策树等分析方法，用于定量分析 3、选择和定义项目工作的结果 项目章程（项目说明书）：正式文件 项目的各种限制条件：一是进度方面，二是资源方面，三是范围方面 假设条件：资源、工期、成本等方面 二、范围计划 范围说明 项目的可交付成果: 软件开发项目的产品包括哪些？ 项目的目标：目标要明确 目标描述示例 1.在10个月内，在200万美元的预算内，把一种新型电子家用烹调产品打入市场，并达到预先规定的性能指标。 2.“建成一所房屋”的目标描述