车间o员工晋级管理办法.docVIP

车间员工薪资实施方案 为在合理控制公司人力成本的前提下，增强公司薪酬竞争力，吸引和留住优秀的人才，为公司的健康运营、高速发展打下坚实的基础。结合公司的实际情况，特制定本方案。 一、管理职能 1、总经办负责公司员工薪资标准及晋级考核结果的最终审定。 2、行政部负责制订员工的工资标准、晋级考核程序及标准。 3、由总经办、行政部、生产部、质检部和员工代表构成员工工资晋级评审委员会，负责对申请晋级员工的考核和评定。 二、工资标准 1、生手（无包装印刷行业工作经历）进入公司工作，起薪为800元/月。 2、熟手（有包装印刷工作经验）进入公司工作，起薪为900元/月。 3、师傅级熟手（有丰富的包装印刷行业工作经验），起薪为1000元/月。 三、晋级管理办法 1、晋级条件; （1）生手进公司满三个月，熟手进公司满一个月； （2）产品抽检合格率在90%以上，废品率在3%以下； （3）能按时完成工作任务； （4）无任何违纪情况； （5）与同事相处融洽，有团队协作精神。 2、晋级程序： （1）申请者先填写《GCP员工晋级申请表》，报生产部； （2）生产部经理签署意见后交行政部，行政部对晋级申请人的情况进行全面的核实并给是否同意晋级的意见，报总经办审批； （3）总经办审批通过的晋级申请，行政部安排合适的时间，召集晋级评审委员会成员对晋级申请人的操作技能、工作态度、学习能力、创新精神等进行评审； （4）根据晋级评审委员会的评审结果，决定是否给予晋级； （5）晋级评审不合格的，三个月内不得再次申请晋级； （6）每年每位员工最多只能晋级两次。 3、晋级标准： 评审结果合格，晋升一级，月工资增加100元； 评审结果良好，晋升二级，月工资增加300元； 评审结果优秀，晋升三级，月工资增加500元。 4、晋级评审标准： 晋级评审考核表 申请人： 评审日期： 档次 考评项目 优秀 （100分） 良好 （85分） 合格 （70分） 不合格 （50分） 岗位技能 产品抽检合格率 （25%） 100% 95%以上 90%以上 90%以下 废品率（10%） 0 2%以下 3%以下 3%以上 生产效率（20%）（单位产品用时） 工序适应性 （10%） 能做各个 工序 有个别工序不能做 能做大部分工序 只会做一两个工序 工作态度 出勤率（10%） 100% 96%以上 92.5%以上 92.5%以下 工作任务（10%） 完成并及时汇报，总结得失 完成并及时汇报 完成，没有汇报 没有完成，找理由推脱 团队协作（5%） 服从工作安排，工作配合默契，愿意承担他人不愿做的工作。 服从工作安排，工作配合默契。 服从工作安排，缺乏配合意识。 不服从工作安排，无团队概念。 创新精神（10%） 合理建议提议10条以上且被采用5条以上。 合理建议提议10条以上且被采用2条以上。 合理建议提议10条以上或被采用2条以上。 合理建议提议10条以下。 总计得分 注：70以上（含）85以下，定为合格；85分以上（含）95以下,定为良好；95分以上（含），定为优秀。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”