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隆德集团 信息化解决方案 金蝶软件(中国)有限公司 2011-07-08 目 录 一 隆德集团概况 4 二 隆德集团信息化现状及需求分析 6 1 信息化现状 6 2 信息化需求分析 6 三 隆德集团信息化解决方案 8 1 信息化总体规划 8 2 集团财务管控业务蓝图 9 3 系统部署方案 9 三 系统功能说明 11 1 财务核算 11 1.1 总账 11 1.2 报表 12 1.3 现金管理 13 1.4 现金流量表 14 1.5 固定资产管理 15 2 集团合并 16 3 远程接入应用 17 4 历史数据查询 17 5 数据安全措施保障方案 18 四 项目实施方案 20 1 标准实施方法，保障项目成功 20 2 隆德集团实施组织架构 21 3 隆德集团实施计划 22 五 项目培训方案 23 1 面向对象和培训目标 23 2 方案内容概要 23 六 项目运维服务方案 25 1 整体的维护策略 25 2 服务的内容 25 七 系统投资预算 27 1 软件许可费用 27 1.1 K/3 软件部分 27 1.2 远程接入平台 27 2 实施费用 27 2.1 实施辅导 27 4 隆德集团软件系统投资预算（汇总） 27 5 服务器硬件费用预算 28 八 金蝶部分成功案例 29 九 房地产科目体系参考 31 一 隆德集团概况 福建隆德集团有限公司（以下简称隆德集团）成立于2003年，是一家着力打造基础设施投资、房地产投资和能源投资的多元化、跨地区发展的大型民营企业。集团坚持商业模式创新，着力培育BT、BOT市场，立志成为最受尊重的城市运营商。集团立足福建，辐射全国，放眼全球，拥有全资、控股和参股企业近10家，现有建设项目分布在福建、北京、宁夏、安徽、甘肃、云南、贵州、内蒙古等地。近年来，集团进一步完善发展战略，把握国家投资体系改革先机，率先投资大型基础设施项目，积极参与国企产权体制改革。2006年以BOT方式投资约20亿元开发建设福建省“十一五规划”重点项目、全省最大水利工程——霞浦福宁湾围垦项目，该项目开发总面积22.6平方公里，该项目建成后，对全省土地占补平衡意义重大，对闽东区域经济的发展也将产生深远的影响。2007年与世界五百强企业中国中铁股份有限公司合作投资30亿元，开发占地5.68平方公里的莆田滨海新城——妈祖城。2011年4月竞得开发建设银川市金凤区3000余亩的城镇住宅、商务中心等相关配套建设项目。 集团是政府发展经济的战略合作伙伴，作为“博鳌亚洲论坛”福建地区首家企业会员单位，我们与东南亚、港澳台的各界精英，保持广泛与密切的交往；还与政府相关经济研究机构合作，在共同研讨、探索中国区域经济发展战略和增长模式方面，有所建树；作为海西论坛的会员企业，集团积极倡行“海西发展战略”，与福建省政府相关部门共同首倡，并于2006年、2007年两年成功举办“海峡西岸经济论坛”，对加快海西地区经济发展、促进两岸地区文化交流和经济对接，作出积极的贡献。与此同时，集团积极参与社会公益事业和慈善活动，对公益事业捐款累计千万元。 为了对集团公司的基础设施建设和房地产投资开发产业形成战略支撑，集团近年来大力培育三大核心竞争力：（一）对地方经济发展进行全面战略定位和制定区域经济发展策略的策划能力；（二）对城市大型基础设施和大面积土地成片开发项目进行整体投资的能力；（三）对大型基础设施投资项目及城市大型运营项目进行一体化运营管理能力。集团战略发展方向正在向以战略规模投资为龙头、以整体策划和城市运营管理为两翼的格局转变。集团坚持可持续发展，在投资项目选择上注重短、中、长期结合，正朝着资本社会化、产业多元化、公司专业化、管理规范化的现代企业集团大步迈进。 二 隆德集团信息化现状及需求分析 1 信息化现状 根据之前与隆德集团的交流，通过前期的收购，集团近期内将会拥有7家下属企业，所属公司选用的软件产品不统一，有使用金蝶K/3、用友U8等不同ERP厂商的不同产品。平台多样化，账套设置较复杂、数据量大，集团总部尚未建立起集团管控平台，通过该平台实现对下属公司进行有效的集中财务管控。 集团由于缺乏有效的集中财务管理信息化平台，财务管理存在以下问题： 所属企业财务系统杂、统计口径不一致 所属企业财务管理水平差异大 无法实现有效的集团财务管控 集团报表合并难、耗时较多 信息孤岛现象严重 企业决策缺乏科学依据 2 信息化需求分析 由于隆德集团进行快速的业务扩张，且业务呈现多元华发展趋势，业务以一级房地产市场开发为主，向二级房地产市场开发拓展，同时开展商贸业务，为了更好的实现集团对下属企业运营的掌控，需要建立集团财务管控体系，来支撑集团的业务快速发展，根据与隆德集团财务部领导的沟通，隆德集团存在以下管理需求：