第十二章责任成本材料.ppt

表12－1　 投资中心考核指标的计算 　　　单位：万元 项目 投资额 利润 投资利润率 剩余收益 追加投资前 A 40 2 5% 2-40×10％＝－2 B 60 9 15% 9－60×10％＝＋3 ∑ 100 11 11% 11－100×10％＝＋1 A投资中心追加投资30 A 40+30=70 2+2.2=4.2 6% 4.2－70×10％＝－2.8 B 60 9 15% 9－60×10％＝＋3 ∑ 100+30=130 11+2.2=13.2 10.1% 13.2－130×10％＝＋0.2 B投资中心追加投资30 A 40 2 5% 2－40×10％＝－2 B 60+30=90 9+4.2=13.2 14.7% 13.2－90×10％＝＋3.2 ∑ 100+30=130 11+4.2=15.2 11.8% 15.2－130×10％＝＋2.2 评价： 由表12－l可知，如以投资利润率作为考核指标追加投资后，A的利润率由5%提高到了6%，B的利润率由15%下降到了14.,7 %，则向A投资比向B投资好；但以剩余收益作为考核指标，A的剩余收益由原来的-2万元变成了-2.8万元，B的剩余收益由原来的3万元增加到3.2万元，应当向B投资。 如果从整个公司进行评价，就会发现A追加投资时全公司总体投资利润率由11%下降到10.1%，剩余收益由1万