郭景明：关于中联丰略置业的个小人思考.docVIP

郭景明作品：关于中联丰略置业的个人思考。 三个问题： 第一：“中联丰略置业”品牌价值的界定。 第二：“中联丰略置业产品线”的梳理。 第三：“中联丰略置业”的市场切入思考。 首先阐述第一个问题： 关于“中联丰略置业”品牌定位和品牌价值。 为什么要提品牌定位？ 为什么要界定品牌价值？ 首先，从房地产行业发展角度来谈。 回顾房地产行业的近十多年的发展历程，我们不难从中发现，其实，也是目前房地产行业发展的基本趋势：那就是，黄金的十年已然成为过去，随着蛋糕的逐步做大和政策环境的不确定性，依靠规模说话，依靠初级产品、粗放产品赚取利润已经成为昨日黄花，精细化、差异化、泛主题开发模式正成为未来行业发展的必然选择和必然趋势，谁能跟上这步行业的转型谁就能走到前面，成为规则的指定者和引领者。所以，在这种大趋势之下，没有一揽子的全程开发的全才企业，只有精细化、主题化的专家企业，开发企业之间的竞争不仅仅是产品层面的硬性碰撞，更有品牌定位、品牌价值、经营理念等的软性竞争。 其次，从“中联丰略置业“自身角度而言，依托集团公司强大的优势平台，在整合我们现有优势资源的基础上，对中联丰略置业品牌进行清晰的界定，也是符合我们”立足河北，面向全国“做大做强，敢于争行业引领者的宏大蓝图。作为一个房地产开发行业的优势平台，中联丰略置业更多的是在较短时间迅速做大，而不是界定为一个房地产项目的操盘手角色，如何迅速做大的之初，关键