(4R执行力项目介绍-姜汝祥.pptVIP

能强陶瓷4R执行力专题 谁来回答成长型企业： 什么让你痛苦，什么让你强大？ 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 现实的痛苦：成长型企业面临的四个结构性问题 为什么管人的和被管的都很 问题的实质是什么？ 当前中国相当一批成长型企业在成功创业以后，面临着如果从生存期过渡到发展期的瓶颈！ 从生存到发展，不可回避的主要矛盾是，从企业要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡！ 所以，结论：必须抓管理！！ 成长型企业：抓管理，抓什么？ 如何打造有执行力的人才？ 打粮食 凝聚团队 如何打造有执行力的制度？ 持续发展 摆脱对老板依赖 公正公开公平 “幼儿园上得好的人，做事就没有问题了” 观念和做事方式 “幼儿园上得好的人，做事就没有问题了” 农庄管理员的故事——星徽蔡总 结果是什么？ 任务不等于结果 态度不等于结果 目标不等于结果 结果三要素 结果外包思维 为什么做结果？ 做结果是商业交换的要求 做结果是为自己投资 如何去做结果？ 结果导向 精心准备 执著行动 结果从我做起——今天你结果了么 老板会重用谁？ 做事之前，给自己5秒钟的时间去思考： “这件事情的结果是什么？” 讨论：总经理要通知大家开会，秘书会怎么做？ 看看九段秘书如何做结果？ 结果训练之二：用外包思维分析结果与任务 刘总