新人留存.pptVIP

* 关于强化新人留存体系的思考与建议 一、组织保证 ▲建立由管理部经理、专职组训、服务部经理、 专职授权讲师及班主任组成的新人留存的领导执行小组 ▲定期召开会议、协调与完善各项新人培训过关工作的落实 . ▲由培训部组织为管理部培养10位专职授权讲师 ▲由培训部制订管理部新人培训过关课程体系、 实施要求及督导制度 ▲建立班主任及班务日志 ▲建立学员登记手册 ▲营销部培训部建立定期新人业绩追踪报表 ▲建立定期家长会(推荐人)会议制度 ▲建立新人出单、转正激励的晋升文化 二、实施建议 三、课程设计 指导原则：简单、实用、有效、可操作、易传承、 小单元体系 一、公司篇 ▲一张简介说公司：人人过关，背诵 熟练讲解 二、保险理念篇 ▲看图说保险：人人过关 ▲学会讲保险故事：人人过关，能生动讲解五个保险故事 ▲名人谈保险：人人过关，背诵 熟练讲解 三、信心篇 ▲成功经验分享：请业内成功人士进行分享 ▲小故事大启发 ▲PTT单元训练：训练新人讲解能力，以树立信心 ▲游戏感悟人生：通过参与游戏来感悟人生 四、接触篇 ▲模板建立 演示 演练 人人过关 五、产品篇幅 璀璨人