销售公司2012年如绩效奖金考核方法.docVIP

销售公司2012年薪资及考核方法（暂行） 为了及时、公正的评估员工的工作绩效，调动本部门人员的积极性。让员工明确自己的工作任务和努力方向，同时促进工作效率的提高，保证部门销售任务的顺利完成特制定本办法. 一、在总公司的提取比例： 汤料系列产品按1.2%提取； 休闲菜按2%提取； 瓶装香辣酱系列按2%提取； 鱼调料系列按2%提取。 由业务人员开发的加盟商，按实际缴纳到公司加盟费的10%提取。 注：大重庆区域的销售，销售公司不再提取奖金。 每月按提取总额的80%发放，留存20%到2012年底。销售公司完成全年任务指标后才予以补发，如未达标予以扣除。 薪资架构及分配办法： 薪资架构=基本工资+销售提成+季度奖金 2.1、基本工资： 大区经理3000元/月、业务主管2500元/月。试用期统一为1500元/月。 对大区经理的考核办法： 1）、根据每个区域市场的原有的销售数据.以任务量和增长率（原则上按30%递增），新客户的开发，新品的推广作为考核的三大指标。结合总公司下达年度任务，按月分解下达月度销售任务。 计算公式： 绩效奖金=当月完成量/当月任务量*当月个人得分（其中当月个人得分为上一级主管人员依据个人平时表现评定，分数为0.8~1.5之间。（后附销售人员考评表） 2）、具体分配办法 任务量未达到70%比例无当月绩效奖金； 完成任务量的70%，绩效奖金2000元； 完成任务量的