长江三峡旅游发展读有限责任公司.docxVIP

长江三峡旅游发展有限责任公司预算管理办法总　则第一条　为规范公司预算管理行为，建立健全预算管理责任体系，优化预算管理流程，有效控制生产经营活动，进一步提高公司整体管理水平和经济效益，根据《中国长江三峡集团公司预算管理办法》及国家有关制度规定，制定本办法。第二条　本办法所称预算管理是指围绕公司发展战略，利用计划、组织和控制等管理手段，优化资源配置，对年度生产经营活动进行预测、计划、控制与安排，以确保年度经营目标实现的管理活动。第三条预算管理的主要内容包括预算制度的制定与实施，预算组织机构的建立与运转，预算流程与控制体系的建立和执行。第四条预算流程与控制体系包括年度预算目标的确定、预算编制与审批、预算分解与下达、预算执行与调整、预算分析与考核等环节。公司预算管理的基本原则。（一）全面预算原则；　　（二）集中统一原则；（三）效益优先原则；（四）积极稳健原则；（五）上下结合原则。第六条公司所有经济活动全部纳入预算管理，包括投资、经营与财务收支的各环节、全过程。第七条公司业务预算、资本预算、筹资预算，以及在此基础上形成的财务预算，共同构成公司全面预算。预算组织机构及职责第八条　公司预算组织机构由公司总经理办公会、资产财务部、预算责任单位组成。公司总经理办公会预算管理职责。审批公司预算管理制度；审批年度预算目标和预算方案；审批各预算责任单位年度预算与考核目标；审批年度预算调整事项；组织对预算执