人力资源管理之招聘管理与人才甄选【中】.pptVIP

人力资源管理之招聘管理与人才甄选 主讲人：张国良 课程背景： ?纵观当今成功的企业有各种各样的原因或机遇，但失败的企业有一项不变的共性：用错人。 正所谓管人难、管好人更难。也正是如此，才有许多的管理者头痛：什么样的人才是优秀的人才？如何才能找到他们？如何留他们？如何让其增值？如何培养其既有个性又服从组织？如何让人才的成本最低？…… 这些问题不是人力资源部门的事情，而是每一位成功的管理者必须掌握的核心技能，本课程将从经营管理的角度带领学员全面提升管人思维与技能。 课程内容 引言：经营与管理关系 第一讲：高层必备人力理念 第二讲：招聘管理与人才甄选 第三讲：人才培养与技能提升 第四讲：薪酬设计与绩效管理 第五讲：员工晋升与职业发展 第一讲：高层必备人力理念 1、值得思考的问题 2、企业的成功=战略×组织能力 3、组织能力建立的两大标识 4、组织能力模型 5、如何构建企业的组织能力 6、企业管理就是人力资源的管理 7、企业案例：拉面馆老板的烦恼 第一讲：高层必备人力理念 8、人力资源管理与企业经营关系 9、案例：雍正皇帝的治国之策 10、人力资源管理的新老三样 11、人力资源管理的关键：人岗匹配 12、人力资源管理核心理论：双因素理论 13、企业人力资源管理成功要素 第二讲：招聘管理与人才甄选 1、选对人比培养人更重要 ?案例：IBM选人理念 2、成功招聘关键所在 3、选人的方法论——人岗匹配 4、按图索骥—素质模型（冰山模型、洋葱模型） 5、如何进行有效面试 第二讲：招聘管理与人才甄选 ?面试方法一：情景面试法 ?案例：西南航空的情景面试 ?面试方法二：STAR面试法 ?工具：《STAR面试表》 8、面试中常见的误区 9、如何看人不走眼 第三讲：人才培养与技能提升 1、为何要培育人才 2、现代经理人的定位：设计者、仆人、教练与教师 3、三种员工培训形式:OFF OJ、OJT、SD 4、培训的三个阶段：离散、整合与聚集 5、培训有效的“一个中心和两个基本点” 6、OJT辅导是最佳的辅导方式 第三讲：人才培养与技能提升 7、OJT辅导的三大理念 8、OJT辅导口诀 9、人才培养的其他有效方式 第四讲：薪酬设计与绩效管理 1、薪酬不等于报酬 2、薪酬设计的关键在于公平 3、案例：薪酬还是“心愁” 4、薪酬管理的三原则 5、薪酬设计的框架思路 6、薪酬策略拟定 第四讲：薪酬设计与绩效管理 ?符合企业战略 ?符合企业发展阶段 ?向核心人才倾斜 ?有效激励员工 7、宽带薪酬的设计要点 8、薪酬支付艺术 第四讲：薪酬设计与绩效管理 9、绩效管理的目标：三笑 10、案例：公牛队如何考核罗德曼 11、量化是绩效成功的前提 12、绩效管理的8步骤 13、绩效管理的职责分工 14、绩效管理的量化技术 15、绩效结果运用 第五讲：员工晋升与职业发展 1、员工离职的原因分析 2、ERG成长理论 3、员工关注的12个问题 4、留人“铁三角” 5、职业发展路径的构建 ?案例1：联合利华的职业生涯规划 第五讲：员工晋升与职业发展 ?案例2：华为的职业生涯规划 6、企业如何构建员工职业生涯管理体系 7、企业职业生涯规管理中的职责分工 人才梯队建设--课程目标 1、认识到人才梯队建设对组织发展的重要性； 2、熟悉人才梯队建设的步骤和流程； 3、掌握人才梯队建设的工具和方法； 4、学会关键人才的留用技巧。 课程大纲 一、建立科学人才发展理念 二、企业为何建立人才梯队 三、人才梯队建设第一招： “画” 四、人才梯队建设第二招： “划” 五、人才梯队建设第三招：“化 ” 六、人 才 梯 队 培 养 的 润 滑 剂—激励 一、建立科学人才发展理念 1、案例：从三国看企业梯队建设 2、如何构建企业核心竞争力 3、案例：GE人才梯队建设 4、什么人算是企业的人才 5、人才资源管理两大核心 6、人事管理-人力资源管理-人力资本管理 一、建立科学人才发展理念 7、案例：雍正皇帝的治国之策 8、实现“人材到”人财”的转换 9、如何打造企业的“输血”与“造血”机制 课程大纲 一、建立科学人才发展理念 二、企业为何建立人才梯队 三、人才梯队建设第一招： “画” 四、人才梯队建设第二招： “划” 五、人才梯队建设第三招：“化 ” 六、人 才 梯 队 培 养 的 润 滑 剂—激励 二、企业为何建立人才梯队 1、何为人才梯队 2、人才梯队与企业战略的必要性 3、讨论：面对“十个瓶子，七个盖”你怎么办？ 4、靠能力还是靠机制管理企业 5、企业为何会出现人才荒的“囧途” 6、企业人才梯队建设误区 二、企业为何建立人才梯队 7、人才发展如