j项目奖金激励制度a0.docxVIP

项目激励制度一、项目奖金申请标准目的为了公平公正的管理研发项目，合理规划各个项目奖金的分发，并使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。适用范围软件部、硬件部、技术开发部、品质部、总工办进行的项目资金发放管理。基本原则结合项目难易程度、项目的紧急程度、项目的维护工期、项目的可推广性、项目的产量、项目人员、项目工期来评审项目的资金金额。 项目奖金计算办法（项目立项时确定和申请奖金金额）（1）计算公式 项目奖金=项目总工时（人天）*基础奖金(单人一天)*项目系数其中，项目系数=（基本奖金系数+难易程度系数+设计规模系数+紧急程度系数+可推广性系+维护周期系数+项目产品销量）（2）参数介绍① 总工时（人天，每天按8小时计算）根据计划评审技术公式计算项目各个阶段的工作期望时间。项目工时评定有项目组成员、项目经理、部门经理、产品经理、总工办、技术副总分别给出工期时间，最终采用平均时间。工时评定因素：剔除低于平均时间一半的预估工期剔除高出平均工时1.5倍的预估工期在剩余预估工期中找出最大（最悲观）的预估工期和最小(最乐观)的预估工期加上算出来的平均工期（最可能的）进行运算得出T= (戴尔菲法)项目工时确定例如下表：项目阶段项目成员1项目成员2项目经理部门经理产品经理总工办副总工时设计参考估算　　　　　开发参考估算　　　　　设计验证参考估算　　　　　中试参考估算　　　　　总工时各