陈列部门工功作流程.docVIP

陈列部门工作流程 新开店铺陈列相关工作流程： 由工程部门提供店铺效果图； 陈列部门根据效果图制作PPT格式平面图； 根据PPT格式平面图进行卖场区域色系划分； 根据卖场效果图计算卖场SKU店容以及概念库存数，进行存档管理； 由货品部门提供卖场实际配货明细，包括总库存，货品品类等内容； 陈列部门和货品部门进行小范围会议商讨，结合概念店容和实际店容进行陈列货品分析，是否符合当店实际需求； 陈列布场当天需至少1名陈列人员前往进行支援； 陈列完毕后当天进行陈列照片拍摄存档，并制作新店开业陈列调整PPT 陈列调整PPT需按照模板进行制作，包括卖场色系区域分布图，卖场器架分布平面图，店铺问题汇总，各区域陈列照片以及卖场全景照片展示等内容；（按照新店开业PPT模板进行制作） 转天8：30分进行新店开业陈列汇总会议；需2次整改内容与该区域店长以及大店长进行沟通整改； 店铺日常陈列调整工作流程； 需在次周工作安排中提出需调整店铺名称； 在次周一与市场部门确定调整店铺； 在店铺调整前制定店铺调整预案； 提前一天通知店长以及大店长在调整当天到达店铺协助陈列； 调整当天需先拍摄卖场现有陈列照片；然后与店长以及大店长沟通陈列调整意向，待统一思路后方可进行陈列调整； 调整过程中需逐个区域进行陈列调整，不可破坏卖场整体布局影响销售； 调整完毕后当天需拍摄调整后陈列照片，且制作店铺调整PPT，转天早8：30分