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目? 录一、绪论?4（一）选题背景和研究意义?4（二）论文内容安排?5二、新星公司人力资源现状?5（一）公司简介?5（二）公司组织结构?6（三）人力资源现状?7三、新星公司人力资源管理存在的问题及原因分析?10（一）缺乏人力资源整体规划?11（二）缺乏科学的工作分析?11（三）招聘、淘汰体系不完善?13（四）公司晋升机制不健全?14（五）缺乏整体培训规划和培训需求调查?14（六）薪酬体系不合理?15（七）绩效考核流于形式?16四、新星公司人力资源战略规划?16（一）人力资源战略规划的内容?17（二）新星公司人力资源战略总体目标?18（三）新星公司人力资源战略规划?18五、新星公司人力资源战略实施策略?20（一）建立完善的人力资源管理体系?20（二）调整公司组织结构?20（三）建立专门的人力资源开发与管理部门?21（四）制定科学合理的人才招聘和选拔体系?22（五）完善人力资源培训体系?22（六）建立具有激励作用的薪酬体系?23（七）建立科学的绩效考评体系?24六、结论?26参考文献?27附录：人力资源管理诊断综合调查问卷?29致? 谢?31作者简介?32 ? 内容提要 由于进入壁垒较低，我国复合肥企业数量和产能增长过快，复合肥行业已步入“战国时代”，未来几年相当大的一部分企业将被市场淘汰。人才竞争是企业未来竞争的焦点，面对激烈的市场竞争环境，研究如何选好人才、培养人才、用好人才、留住人才，培育人力资源优势，掌握竞争的主动权，具有重要的理论和现实意义。新星公司是一家以复合肥生产和销售为主业的中型化工企业，本论文以新星公司为样本，首先对新星公司人力资源总体状况、年龄和素质结构进行分析；然后利用深入访谈、问卷调查等方法深入调研，了解到新星公司目前人员结构不尽合理，缺乏人力资源整体规划，现行人力资源管理体系不健全，对企业经营和发展造成很大的影响；接着针对新星公司人力资源现状和管理中存在诸多问题，根据公司发展战略，结合公司所面临的内外部环境，提出公司人力资源开发与管理总体战略目标以及公司人力资源战略规划；最后提出切实可行的人力资源战略实施策略。希望本研究能为行业内其他企业的人力资源战略规划提供借鉴。Abstract: Because of the low barriers to entry, the number and capacity of? fertilizer business grew too fast in the past years. Fertilizer industry has entered an era of the Warring States Period, the next few years a large number of enterprises will be eliminated. Competition for talent is the enterprise focus of future competition, the face of fierce market competition, how to choose the right talent, training, use good talent, retaining talent, developing our human resources, to master the initiative of competition has important theoretical and practical significance. Xinxing company is a medium-sized compound fertilizer industry. Firstly, this paper analysed the human resources status, age and quality structure of this company. Then learned that in this company current personnel structure is not entirely reasonable, lack of overall planning about human resources, the human resource management system is not sound. According to the development strategy of this company, combined with the internal and external environment, this paper present