《运营管理部部门职责概述及岗位说明书.docxVIP

运营管理部职责概述职责概述负责集团战略管理、经营计划和目标管理与监督工作，对一级子公司的业务进行相关指导和监督，确保集团整体计划的实现；负责集团整体的信息化工作。一级职能二级职能战略管理负责组织制定与修订集团中长期战略规划，定期组织战略质询会和研讨会；在集团战略规划的指引下，组织制定总部各部门、各一级子公司发展规划，并负责汇总、审核；组织实施集团发展规划，并监督执行情况；组织对集团整体和各一级子公司的战略进行动态调整和不断完善。经营目标和计划管理依据集团战略发展规划和目标，组织制定与调整集团年度经营计划和目标；负责组织集团年度经营计划与目标的分解；审核一级子公司季度/月度经营目标。审核一级子公司年度/季度/月度经营计划的制定，跟踪完成情况；审阅相关一级子公司完成月度/年度经营结果分析报告；组织总部运营例会，列席旁听钢铁板块月度运营例会；负责编写集团月度/年度业务运营报告；审查和监督集团年度经营计划的执行情况；绩效辅助对集团、各一级子公司年度经营计划、管理目标完成情况进行阶段性分析和评估；根据集团年度经营计划组织签订集团高管、一级子公司管理团队年度目标责任书并制订上述考核对象的月度（季度）和年度考核内容及评价标准；组织统计、分析、核实各一级子公司相关业绩考核数据（KPI），并及时将业绩考核结果提报人力行政部；参与审核各一级子公司绩效考核制度；业务管控组织建立并完善集团的管控体系，建立