项i目公司总经理岗位说明书.doc

总经理岗位说明书 基本 信息 岗位名称 总经理 岗位编号 ZJ-XM -01 所属部门 项目公司 所属单位 项目公司 岗位 使命 在总裁的领导和总公司职能部门指导下，负责整个项目公司的运作及经营管理，组织当地的市场拓展、前期开发、工程管理、营销管理以及客户服务等工作，完成总公司下达的年度经营目标。 岗位 职责 及 工作内容 职责概述 具体岗位职责及工作内容 参与集团决策 1.???????? 参与集团确定战略目标和战略规划，提出建议并参与决策； 2.???????? 负责对集团相关重大经营管理活动提出建议并参与决策； 综合管理 3.???????? 在授权范围内，代表集团参加重大业务、外事或其他重要活动； 4.???????? 负责建立良好的沟通渠道，建立健全城市公司统一、高效的组织体系和工作体系； 5.???????? 组织实施总公司的有关管理制度，并根据项目公司实际情况，组织编制和完善项目公司工作细则，并负责监督贯彻执行； 6.???????? 负责项目公司内部工作安排，指导下属人员完成各项工作； 7.???????? 负责受理下属上报的合理化建议； 8.???????? 负责协调城市公司对外联络，处理好与相关政府部门的关系； 公司经营 9.???????? 组织编制项目公司年度经营计划，提交总公司相关部门审核、审批，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果全面负责； 10.???? 组织项目公司日常经营工作； 11.???? 主持召开经营分析会，根据实际情况，对有关经营计划及经营指标进行调整、修订； 12.???? 审核项目公司各单位上报的年度计划、月度计划、月度总结、费用支出计划、员工考评等，审核确认后报总部； 13.???? 负责审批项目公司部门经理及以下人员任用和解聘方案； 财务管理 14.???? 负责组织项目公司开展项目融资工作； 15.???? 负责审批授权内项目公司各项资金支出； 项目拓展 16.???? 与总公司配合，负责当地市场的城市拓展工作，包括跟踪土地招、拍、挂信息，搜寻兼并、收购等投资机会，维护与政府相关部门的良好互动关系等； 17.???? 组织本地项目的投资可行性研究分析，参与土地购买或项目收购； 招标管理 18.???? 参与施工单位和监理单位选择，参与推荐施工单位和监理单位； 综合协调 19.???? 综合协调所辖项目的工程管理、销售管理、客服管理等； 项目评估 20.???? 组织编制项目后评估报告，为项目考核提供准确信息。 其他 21.???? 完成总公司领导交办的其他任务。 职位详述 工作 关系 外部工作关系单位 行政管理关系 内部主要工作关系部门 政府土地局 政府土地储备中心 政府规划局 政府人防办 政府建设委员会 政府市政部门 设计单位 施工单位 监理单位 品牌策划机构 ? 直接下级： 行政开发部经理 设计工程部经理 营销部经理 合约成本部经理 财务部经理 本岗位 直接上级： 总公司董事长 行政开发部 设计工程部 营销部 合约成本部 财务部 总公司相关部门 岗位 任职 条件 最低学历 本科 专业要求 工民建、经济管理类、营销管理类、建筑类、工程管理类等相关专业 工作经验 10年以上相关行业工作经验，5年以上房地产企业经营管理经验； 专业知识 精通：企业管理实务，房地产开发单位的项目开发流程； 熟悉：房地产行业相关知识，房地产开发相关法律和法规，工程管理和销售 管理知识； 了解：人力资源管理和财务管理知识； 能力素质 卓越：沟通能力、公关能力、决策能力、领导能力； 优秀：组织协调能力、计划执行、成本意识、商业意识； 资格证书 高级职称； 其他要求 年龄40-60岁。 修订纪录 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2010年6月 全面修订 ? ? ? ? ? ? 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。