项目经理部规章读制度岗位职责.doc

项目经理部规章制度岗位职责 NO.1标项目经理部为了更好的搞好连霍高速郑州段改建工程。以工程进度快、质量优的施工措施，加大管理力度，使每个员工充分发挥自己的工作才能，得到实施能有用武之地。为了每一位员工思想概念认真负责，按业主的指示要求掀起一个劳动施工进度竞赛高潮顺利落实实施，需要项目经理部所有工程师和员工更要加强团结、组织所有人员和机械加大施工质量的管理力度，按照上级的指示精神办事，保持和上级的步调一致，认真学习上级业主和总监办、驻地办文件精神，认真学习技术规范，熟悉图纸内容、新技术、新工艺、新标准、新要求，研究新的施工方案，加强队施工人员的技术方案指导和技术交底，做好对每个施工队伍的学习培训教育，保证每个施工队能安全文明施工，杜绝一切各种事故的发生，为优良工程而努力奋斗，项目经理部作出以下规章制度和每位员工的岗位责任制，希望所有员工严格遵守执行。 1、履行法律、法规，应遵纪守法，遵守公司项目经理部一切规章制度，应执行安全施工、文明施工、环境保护、现场卫生的规程，要有诚信意识，职业道德去工作。 2、在本岗位上应服从领导，听从领导指挥，下级服从上级、个人服从集体、有令则行、有禁则止。根据自己的专长技术才能，来安排适应于自己的工作岗位，要服从项目经理部的安排和调动，按要求和施工计划去积极主动完成自己的任务，更需要完成每个月的考核工作任务，对自己工作要进行自查自纠，不骄傲、不自满、要诚实、谦虚。 3、现场工程师和每位员工，都有对本职工作岗位负连带责任，项目经理部在每个月要对每位员工进行一次考评，按工作成绩好坏进行奖罚制度，分工明确，责任到人，各负其责，奖罚分明。 4、每位工程师在工作施工中，必须按照技术规范、规定图纸设计要求严格去施工，在保证工程质量、保证安全施工的情况下，要精心策划，抓好施工进度，节约材料为公司多创效益，提高职业技能和管理水平。 5、现场管理工程师，要对分项工程全盘负责制。要编写各种施工工序的分项开工报告、分项施工计划、施工纪录、质量检查、人员机械的施工安全、施工现场的外部安全和文明形象。提供计量资料，变更依据，质量检查的数据和监理工程师的协调签字工作，及各种报告、汇报事物等工作。 6、本工程师在岗位要认真管理好自己应该管的，安全文明施工进度、质量、计量、资料、试验，变更、方案的手续签字整理工作，保证计量的数据和竣工审计时有足够的资料依据使用，以免后患，减少不必要的麻烦和经济损失。 7、根据自己专业技能、施工经验，在本项目工程的工作岗位分工上，在定岗、定职、定计划任务时，不应该捡轻怕重，在工作中要精心策划，精心施工，在质量上一丝不苟，认真负责，干出一流的业务工作水平，更应该主动去完成岗位任务，保证施工工程达到：施工进度第一、工程质量第一、安全文明生产第一、施工现场外部形象第一，为达到精品工程而努力奋斗。 8、在自己的工作岗位上，应做好自己本身的保密工作，严守公司项目部的商业机密，未经项目部领导人的同意许可，不得向他人或外单位透露机密，项目部的机密事务也不能在内部传播宣扬，有工作人员调换时，所有文件、软件、U盘交付给接班人员，文件资料也不能存复制品。 9、本员工在工作岗位中，利用权利之便，多计、多报、多签之事，工作不认真，作出损公利己，营私舞弊、利欲熏心、收受贿赂，或有盗窃行为对项目经理部经济利益造成损失的，项目部有权按情节轻重对责任人进行批评、处罚或开除。 10、工程师和每位员工在本工作岗位劳作期间，自己应有足够的能力和方法去组织施工，在施工过程中如有失误时，要积极主动去落实整改，如在施工中对自己的岗位轻视、极不负责任，有问题隐瞒不报，欺上瞒下，消极待工对项目经理部工地施工造成不良影响者，按情节轻重对负责人进行批评、处罚，降薪或开除。 11、在施工中每分项工程，应按工序去施工，施工过程中现场管理工程师要跟踪检查指导工作，严把质量关，保证质量符合要求，每天工作中要记好每天的施工日记，各种、施工所用材料、施工部位、施工细节、施工情况、施工人员和监理检验时间、地址，每项工作做到不等、不靠、不拖、不推，要密切配合，齐心协力，相互支持，同甘共苦，共同抓好工程中的每一项工作。 12、现场岗位管理工程师要提前做好每一个施工队的施工现场工作，要密切配合施工队施工任务，给施工队协调好监理和施工环境，尽快施工，赶进度，随时配合施工队的工作。 13、现场工程师应在每项施工前，首先做到对施工对技术员、班组长，进行一次技术交底指导工作，文字表格要签交接方的姓名、时间、地点等手续。 14、在每个施工队施工中所用原材料要有检验合格的材料，不检验的原材料不使用，不合格的原材料不使用，施工现场所使用的所有原材料要分种类、分规格堆放整齐，并加以覆盖。 15、在每个单项工程施工中，现场工程师要对轴线、桩位、高程、垂直度、墙身的平整、光洁、外观加以控制