《2014合理化建议管理程序.docVIP

合理化建议程序文件 文件编号 版本/修订 A/0 生效日期 制 定 审 核 批 准 日 期 日 期 日 期 修 改 记 录 修改 日期 修改 条款 修改 状态 修 改 内 容 修改人/ 日期 审批的/ 日期 发 放 范 围 □总经理 □电子商务部 □销售部 □行政人事部 □技术部 □品管部 □采购部 □仓库 □财务部 合理化建议管理程序 文件编号 版本/修订 A/0 生效日期 页 次 第1页，共5页 第一章 总 则 第一条 为鼓励员工积极参与管理，充分发挥全体员工的集体智慧，为企业发展献计献策，特制定本制度。 第二条 本制度适用于所有员工。 第三条 凡员工提出的有关改善管理、质量、销售、采购、生产、技术、财务等的合理化建议，经评审并采纳后，均按本办法给予奖励。 第四条 本制度所指合理化建议的内容包括： （一）经营管理思路和方法的改进； （二）设备改造成果和技术改进； （三）各种工作流程、规程、工装、工艺的改进； （四）新产品开发、销售、市场开拓的建议； （五）设备、仪器、装置等的改进提高； （六）降低成本和各种消耗的建议； （七）科技情报、标准、计量等方面的优秀成果； （八）加强企业文化建设和员工凝聚力的建议； （九）本部门本岗位有创新性工作改进的（如技术攻关）； （十）其它任何有利于本公司的改进事项； 第五条 以下范围的建议不给予奖励： （一）夸夸其谈、无实质内容的； （二）只为“完成合理化建议的任务”而无新意的； 第六条 合理化建议的奖励： 贯彻精神鼓励与物质鼓励相结合的原则对提出的合理化建议经采纳后，给予奖励。 第二章 职 责 行政部负责建议提案的征集、登记、传递、存档与建议提案的审查组织、执行情况的监督、结果报告的编写及意见的反馈工作； 第七条 行政部经理的职责： （一）组织本领域内合理化建议的审查工作； （二）负责提出、修订合理化建议的年度方针及相关政策； （三）负责对合理化建议活动开展的各个过程进行监督检查，纠正出现的问题。 （四）全面组织公司合理化建议活动在公司顺利开展； （五）负责预算合理化建议活动的年度经费； （六）制定和实施合理化建议活动的工作流程； （七）组织总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。 第八条 各部门、科室负责人的职责 （一）根据公司发出的合理化建议征集意见组织本部门、科室人员积极参与； （二）鼓励、支持本部门、科室人员工作创新，多提有助于改进工作的合理化建议； （三）负责跟踪通过审核的合理化建议在本部门的实施，并验证效果。 第九条 审查委员会负责审查合理化建议的合理性、跟踪验证、奖惩制定等，审查委员会成员为单数。 第三章 实施细则 第十条 公司员工均有权在本办法第四条规定范围提出建议，并用正规的提案表填写，提案表主要记载事项： （一）建议人姓名、部门、职务、提案日期； （二）提案原因或理由； （三）建议方案或措施； （四）预期效果及改善前后比较分析； （五）其它事项。 第十一条 员工建议可送达公司提案意见箱或直接送达行政部，提案意见箱由行政部定期开启。如员工建议不是以《合理化建议提案表》体现的，行政部应根据建议内容转换成《合理化建议提案表》的形式。 第十二条 允许员工采用匿名或联名方式提交合理化建议，公司也可公布若干问题或难题，向全体员工征招建议。 第十三条 行政部在收到提案后定期进行登记、编号、公布，同一内容以先提者为准，同一日同一内容提案视为联名。 第十四条 合理化建议评审。经审查委员会评审后，按相应条件予以奖励；不予采纳或暂保留的，行政部应及时通知原提案人并说明原因。 第十五条 提案等级的审查基准及方法 将提案的经济效果、创意、努力、安全作业、实施难易及其他项审查后，依提案审查表综合判定，其审查标准如下： a、经济效果：针对提案的宗旨，评价其改善效果，并对提案者所提出的“估计节省金额（万元/月）”评审是否可能达成，再给适当的评价。 估计节省金额 0.1 0.5 1 1.5 2 2.5 3 4 5 分数50分 1 5 10 15 20 25 30 40 50 b、创意：针对提案内容的水准，从模仿、应用及创新三方面来评价。 模仿：厂内外已有同样的设备、方法者；应用：把厂内外已使用者，应用为其他用途；创新：目的与工作物都与厂内外现有不同者，即在厂内首先使用者。 创 意 模 仿 应 用 创 新 15分 1.2.3.4 5.6.7.8.9 10.11.12.13.14.15 c.努力：对提案者所付出的心血程度来评价。 努力 有一点 相 当