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项目主要经验 UCL ICH 驻中国项目办 项目管理 逻辑框架图：各项目县要引起足够的重视；讨论和批评 工作计划（年度和季度） 详细分解 落实到人 明确时间 考核标准 督导人：非常重要，是否引入绩效考评？ 各级沟通渠道要通畅，有效：局长和院长 充分认识GTF项目与中央有关政策的高度关联性 保障人民群众的知情权，参与权，表达权和监督权 医改与实践 省级工作组去现场工作时，要避免增加项目单位的经济负担 重视项目规范化管理的内涵 CHC 目前50个项目乡镇都已经建立了社区卫生委员会，确定了委员会的成员，并且制定了具体的工作制度和例会制度。通过社区卫生委员会，各项目县已初步实现了群众参与卫生决策，并逐步体现出社区卫生委员会的可持续性。可持续性具体体现在：1.社区卫生委员会的形式响应了中央以民为本，充分征集民意，提高基层民主的号召，为当地的政府部门的工作提供了一个具体的样板。2.群众可以通过社区卫生委员会，向相关行政部门反映意见。当群众的意见得到切实的解决之后，群众就会接受并认可这种沟通的形式。3.一旦在群众和行政部门之间建立起有效的沟通渠道，就有助于缓解医患矛盾，促进社会的稳定，这也是当前中国政府一直在强调的。在具体形式上各项目县的做法如下： 余杭 1. 第一个建立社区卫生委员会，开始全面地收集意见和建议。社区卫生委员会对例会上收集的意见进行分类整理，形成书面材料提交给