《2014如何给领导做培训.docVIP

如何给领导做培训?????? 做为一个精通业务的中层管理人员，无不例外会遇到上级领导主动要求你给他做培训，这不上个星期我就接到这么一个任务。????? 给领导做培训很难，难在什么地方？要是你讲得浅，领导会觉得你没有水平；讲得过于复杂，领导觉得你的培训能力有待提高，因此给领导做培训难就难在如何把握好这个“度”；（言外之意：其实给领导做培训，就是一场在领导面前的表演，这场表演可关系到你的职场发展及你在领导心目中的份量以及你末来的salary、晋升机会等等） ??? ?为了做好这场表演,我在接到任务之后就进行了一场不动生色的“需求调研”---通过与之非正式的谈话了解对话的需求，如在休息时间聊天、在食堂中主动找到与其谈话等；??? 经过一两次不动生色的调研，在了解了需求之后，我就开始了做培训的第一步----确定培训主题/大纲??? 通过我的需求调研，发现领导对需要的培训，其实并不需要向他讲解很高深的技术方面，而是想了解行业的现状、工作流程及工作中的重点要关注些什么以及如何了解行业的最新动态。于是我根据这样的需求，确定了本次培训的5大培训模块（由于我是做的通信监理，故在此我所例举的是通信方面的）：详情如下图： ???? 在完成并确定了培训主题，第二步就进入了-----收集培训资料??????做培训光靠自己老脑里记得的那点知识，当然不行，还好20世纪有一项伟大的发明---inte