《项目管理策划.docVIP

项目 建设承包分类与选择 工程承包合同可分为总承包、分项承包、分包、转包、劳务承包和设计-施工合同等方式。 项目 组织机构，可以分为：工程部（管工程现场及工程资料）、合约成本部（管理合同及工程造价）、技术部（处理工程技术变更，联系设计院）。 岗位职责： 项目管理部： 1、贯彻执行并监督参建单位贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规定。?? 2、负责编制项目管理策划文件，报建设管理单位审批；督促项目各参建单位制定实施细则，审批各参建单位的实施细则并检查其实施情况。?? 3、负责上报设计、监理、施工、物资招标申请，参与合同签订；具体负责设计、监理、施工合同条款执行，配合物资合同条款执行，及时协调合同执行过程中的各项问题；汇总、上报设计、施工、监理、物资供应商的合同履约情况；负责对工程参建单位进行评价。?? 4、组织初步设计内审会议、参加集团公司组织的初步设计评审；组织施工图会检和设计技术交底；按照管理权限审查工程技术方案和工程变更；重大技术方案上报建设管理单位或集团公司审查。?? 5、参加或组织项目安委会活动；开展及参加定期或随机的安全、质量专项检查工作； 负责安全文明施工管理；审批安措费使用计划；按规定程序上报安全、质量事故；参加安全、质量事故调查。?? 6、负责项目建设外部环境协调工作，重大问题上报建设管理单位、集团公司协调解决。?? 7、组织召开工程月度例会，根据需要召