7S管理考核制度.docVIP

7S管理考核制度 编号: RS-SO-47 版本号：A/0 编写 蒋世国 审核 王韶华 批准 王永江 实施日期: 2011-01-01 1、目 的 为了使7S活动能够进一步深入持续有效的开展，不断为员工创造舒适的工作环境。以提高员工的工作热情和敬业精神，从而提升工作工作效率团队精神会长、副会长、督导员巡查以及委员会定期检查、评审时对各部门员工个人考核分数将直接计算到各部门考核当中。考虑到各部门人员数量不同的实际情况, 部门员工的考核统计应与部门人数多少有关。因此，部门员工分数应计算部门人均分数。 各部门内部对本部门员工的考核分数不影响部门考核 8.2 现场及办公室考核统计方法 现场或办公室考核是由7S事务局根据“现场或办公室检查标准”的要求进行检查，所扣分数直接计算到考核分数中。 现场或办公室扣分考核=现场或办公室检查扣分 8.3 部门7S考核结果统计方法 部门7S考核扣分＝现场（办公室）扣分+部门员工个人人均考核分数 9、检查结果公示方式 9.1 各部门7S考核结果 7S事务局每月末将各部门7S检查扣分情况进行统计汇总，在公司7S管理宣传板上公示。 9.2 个人7S考核结果 针对个人扣分、加分情况，7S事务局每月末进行一次全员公示。 10、奖惩方法 10.1 月度奖惩 每月根据个人考核结果和部门考核结果分别对员工个人及部门推进担当实施奖惩。 10.1.1 员工个人奖惩