关于开展管理工程专项提升活动的方案.docxVIP

关于开展管理工程专项提升活动的方案为了强化企业管理，夯实基础管理工作，堵塞管理中的各种漏洞，不断提高管理水平，达到内强素质，外树形象，解决好企业长期存在的薄弱环节，全面贯彻落实董事长提出的关于纱布兜水的管理理念，真正使企业各项工作上水平、登台阶，营造良好的工作环境、经营环境和安全环境，根据集团事业部《关于开展管理工程专项提升活动的通知》精神，结合本企业的实际情况，现制定海建公司开展管理工程专项提升活动方案如下：指导思想以纱布兜水的管理理念为指导，以企业各项管理制度为依据，以提高企业基础管理工作为重点，以集团的各项管理文件为核心，着力解决管理中的薄弱环节，从制度执行，工作秩序、环境卫生、人文精神面貌等工作入手，切实解决管理中国的有关漏洞，进一步抓好企业管理战略，本着创新管理，坚持可行性和可操作性的原则，从表象工作抓起，不断引伸到解决管理中的深层次问题，全面提高管理水平。活动内容办公场所标准要求各部门的卫生每日必须清理抹布擦一遍，在接待来人后即清理；达到无网土，无烟蒂、无纸屑、无杂物、无灰尘；东西摆放要求整齐，下班前将办公文具要归位，不得桌上摊放；玻璃门窗每周擦一次，室内地板每周拖抹一次；严禁乱扔垃圾，堆积废弃物品；垃圾纸篓每天下班后自行带至公共垃圾箱内；室内除必须张贴的制度、证明外其它不得乱贴乱挂；人离开办公室时要及时关闭空调门窗和照明、饮水机电源；办公室内秩序井然安静，玩吵杂，工作